文档介绍：````````````
《工程项目管理》模拟考试试题一
一、单项选择题
1 、项目管理的三大目标是（ ）。
A 、范畴、费用、进度 ) ( 万元)
（万元）
A 200 100 210 I 240 0 0
B 220 100 220 J 150 0 0
C 400 100 430 K 1600 40 800
D 250 100 250 L 2000 0 0
E 300 100 310 M 100 100 90
F 540 50 400 N 60 0 0
G 840 100 800 合计
H 600 100 600
1、 求出前 20 周每项工作的已完工程计划成本（ BCWP/E）V 及 20 周末的已完工程计划成本
（BCWP/EV）。
2、 （计算 20 周末的合计实际成本（ ACWP/A）C、预算成本（ BCWS/P）V。
3、 计算 20 周的成本偏差（ CV）与进度偏差（ SV）。
4、 计算 20 周的成本指数（ CPI）、进度指数（ SPI）并分析成本和进度状况。
2、背景材料：
某水利水电施工企业承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为
68 天，工期每提前 l 天奖励 2000 元，每拖后一天罚款 3000 元。承包商提交的施工网络进
度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。
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施工网络进度计划图
在实际施工过程中发生了如下几项事件：
(1) 业主未能按时提供出全部施工场地，使 A、 B 两项工作的作业时间分别延长了 3 天和 2
天，造成这 2 项工作分别窝工 8 和 1O 个工日。工作 C 没受影响。
(2) 在工作 D 施工时主要施工设备出现故障，停工 2 天检修，造成窝工 20 个工日。
(3) 在工