文档介绍:安全管理建议书
平安管理建议书精选1
平安生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。
,必需有经济支持做保障。通过肯定的经济投入以保证生产设施满意2
20xx年2月6日我有幸参与了安保部主持的平安研讨会,会上听到了许多分管平安或专职平安员的工作心得和合理化建议,触动很大,也对我在今后的工作有很大的帮助。在这里也谈谈我在工作中的一些肤浅相识及建议,和大家共同沟通一下。
首先我认为在平安工作中有许多同志有一种"破窗理论"的思想,这种理论论"揭示:别人就可能受到某些示意性的纵容,去打碎更多的玻璃。"破窗"的出现,助长了三种心理:
一是"颓废心理"。既然衣服上已经出现了一个洞,何必在乎衣服上再多上几个洞。
二是"从众心理"。已经有人打破了玻璃,自己接着去打破玻璃凑凑喧闹又何妨。
三是"弃旧心理"。玻璃打破已经成为旧的无关紧要,于是喜新厌旧思想最终派上了用场。
前事不忘,后事之师。所以说平安工作应当从中吸取教训,深以为戒。首先要严守平安"红线",筑牢平安防线,守护每一扇"窗户",全力以赴确保我们的平安生产大厦上不出现破的玻璃,有效根除"破窗现象"产生的土壤,防止"破窗现象"的发生。其次,在无法预知或不行抗拒的状况下,平安生产大厦一旦出现了第一块破玻璃怎么办,"破窗理论"告知我们,必需做到"破窗"啥时出,啥时修,出一扇,修一扇。否则就是一扇又一扇"窗户"被打破,小洞不补,大洞吃苦,"量变"演化成"质变",最终"破窗理论"会得到深刻应验。
这就须要我们平安员要仔细对待每一个平安隐患,就是要特殊讲究时效性,今日的事绝不拖到明天去做,解决"问题"不过夜,"破窗"出现了,要立即、现在、立刻去做。修复"破窗"要讲究方法。要详细问题详细分析,反复出现的问题要从规律上找缘由,普遍出现的问题要从制度上找缘由,把握平安生产的规律性、小防大,堵塞漏洞,消退隐患。要敢于"亮剑"。平安不保、全盘皆输,针对平安生产中的诸如"破窗"等疑难杂症,要找准关键,擂重棰,下猛药,治顽症,确保平安生产的长治久安。
、抓整改、堵漏洞、保平安。要达到平安检查的应有效果,就必需在"懂、活、新、细、严、狠、恒"上下功夫:懂,即要懂业务。检查组成员必需是平安管理、平安生产技术方面的内行。常言道:"行家一伸手,就知有没有","内行看门道,外行看喧闹"。
活,即方法要活。平安检查要能刚好发觉问题,并找出存在问题的关键,很重要的一点,就是检查的方式方法要敏捷多变,做到常规检查与突击检查、专项检查与全面检查、平常检查与节日检查、纵向检查与横向检查交替进行,不固守一种模式,增加检查的实效性。
新,即人员要新。平安检查要各车间互查要进行不断调整,采纳各车间相互沟通的方法,从而能在检查中打破常规的思