文档介绍：让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来
积累。
往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时
候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分
析自关，“以人为本，安全第一”，这是
我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语， 可是扪心自问，咱们真正做
到了吗？我觉得项目安全管理， 大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的， 仅
靠一张嘴巴是说不过来的， 我们应该一起配合专职安全员， 共同搞好施工现场的
安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操
作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无
形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主
动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防
护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安
全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福；
四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是
战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良
好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工
过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制；
五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设
单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟
通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的。 在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，
其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们
作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有
彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一
种融洽的工作管理氛围很重要；
六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自
己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有
些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后
来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟
着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在
以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业
工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话
要及时办理好签证；
七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工
作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，
大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管
理过程中才会事半功倍。一个