文档介绍：关于加强和改良高校财务管理工作的考虑
　　［摘要］高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到高校的生存和开展。随着中国社会主义市场经济开展的深化以及中国高校办学自主权的扩大，高校的办学环境发生了很大的变化，高校财务管理体的质量，制约学校的开展。
　　，财务风险加大。近年来，在财政经费投入缺乏的情况下，许多高校通过争取银行贷款，弥补了办学经费，改善了办学条件，使学校相貌发生了宏大的变化，推动了中国高等教育事业的快速开展。但同时我们也看到，部分学校在贷款前论证不充分，对贷款的风险认识缺乏，贷款规模大大超出了学校的承受才能，导致资金运行本钱加大，资产负债率过高，财务风险加大。
　　，制度建立不健全，资产平安存在隐患。近年来，随着高校经济活动范围的不断深化和开展，高校在资金的筹措、招收新生、物资采购、教材采购、基建工程发包等领域逐渐市场化，由于高校内部控制制度仍不完善，还存在着薄弱环节，在某些经济活动过程中暴露了许多问题。例如：投出的资金由于投向不合理，期满难以收回，给学校造成了损失；在招收新生中利用工作之便，收受礼金；在物资采购中利用职务之便，收受钱财；这些有的进了个人的口袋，有的形成了财务部门之外的“小金库〞或账外账，成为不法行为产生的“温床〞。
　　二、改良目前高校财务管理工作的建议
　　1．加强资金管理、科学配置资源、引入本钱核算、进步办学效益。高校财务管理与一般的财务管理相比，其任务有所不同，主要是利用好资金，进步教学质量，为国家培养人才。针对目前高校教育经费使用效益不高，支出构造不合理，教育资源浪费等问题，应该从以下几方面着手进展改良：〔1〕统一管理、分级核算、加强资金的集中管理。学校的财务会计运作均由学校统一管理，学校下属学院等二级单位原那么上不设财务，通过成立会计效劳中心的形式，实现对全校二级单位的统管，解决高校财务多头管理、资金分散的现状。实现统管后，二级单位的资金所有权、使用权不变，这样，既保证了学校财务部门对二级单位的监管权，又使各单位具有一定的自主权。同时通过会计效劳中心把分散的资金集中起来，强化资金的集中管理，通过宏观调控，从而进步高校资金的使用效益。〔2〕科学配置学校资源，进步资金使用效益。高校每年用于固定资产购置的投资，占全年经费支出总额的比例在不断扩大，加强这部分资产的管理，也是高校财务管理的一个重要组成部分。目前，高校设备重复购置，资产利用率低是影响办学效益的因素之一。学校应根据需要统筹安排固定资产的购置，充分利用现有设备，进步现有设备利用率，防止不必要的重复购置，要把有限的资金用在刀刃上，相对集中地对急需工程给予倾斜，处理好重点与一般的关系。通过进步资产利用率来进步学校的办学效益。
　　2．引入本钱核算机制，进步资金使用效率。学校应树立过紧日子的思想，发扬艰辛创业、节俭办学的精神，走内涵开展的道路，通过增收节支，进步资金使用效率。引入本钱核算机制，对高校培养人才的本钱进展核算，全员参与，树立主人公意识，杜绝高校内部各个环节存在的大量损失浪费现象，如：空无一人的教室长明灯，水龙头的长流水，公共财物的浪费和损坏，实验材料的丧失等现象。通过本钱核算不断发现问题，解决问题，进而促进办学效益的不断进步。
　　3．适度贷款，防范风险。高校长期以来一直被认为是没有风