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做负责任的“舵手”.doc

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做负责任的“舵手”.doc

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文档介绍

文档介绍:做负责任的“舵手〞
  刘世强小档案
  ■1983年从山东省曲阜师范大学毕业后赴胶南一中任教。
  ■1986年起在山东省即墨一中实现了从老师到副校长的角色转换。
  ■1998年任即墨技工学校校长。
  ■1999年开场任即墨做负责任的“舵手〞
  刘世强小档案
  ■1983年从山东省曲阜师范大学毕业后赴胶南一中任教。
  ■1986年起在山东省即墨一中实现了从老师到副校长的角色转换。
  ■1998年任即墨技工学校校长。
  ■1999年开场任即墨一中校长、党总支书记。
  ■最喜欢的人生格言:以教为乐、以教为荣,在教育学生的同时,自己也不断丰富和开展。
  拥有现代化的教学楼,一流的科技楼,400米标准塑胶跑道,人造草坪田径场以及超前设计的“校园网〞的青岛即墨一中,其“掌舵人〞是今年41岁的刘世强。
  1999年4月,一纸调令,从老师、教诲处副主任、教诲主任、副校长一路走来的刘世强,成为即墨一中历史上最年轻的校长。工作责任告诫他:“舵手不努力,耽误全船人。〞
  在刘世强的理想中,加强老师管理,最重要的是为他们搭建成才的舞台。“名师工程〞、“青年老师培养135工程〞、“首席老师〞制度相继出台;老师参加学术会议,他积极支持;老师外出参观,他亲自联络;老师攻读研究生课程,他一路绿灯;中层干部到名校挂职,他嘘寒问暖。
  几年过去了,学校培养出了国家、省级骨干老师8人,1人获全国“五一〞劳动奖章,7人获全国优秀老师、教育工作者称号,30多人完成了研究生课程的学****br/>  他不光关心老师的成长,更关心老师的疾苦。教职工生病住院了,他亲自到医院探望;青年老师结婚,他到场祝贺,还不忘送上一份纪念品;老师夫妻两地分居,他多方奔波,直到问题得到解决。老师们都说:在这样一所学校工作,与这样的指导共事,感到心情舒畅,浑身有使不完的劲!
  教学成绩的进步是否到了极限?有人发出了这样的疑问。刘世强信心十足:打造教科研的“助推器〞,推动教学程度再上新台阶。落实“科研兴校〞,完善教科研网络;争取课题立项,开展课题研究;派遣老师参加学术会议,参加校际交流;开展“自主学****研究〞,邀请专家学者“会诊〞。即墨一中自行确立的“自主学****研究〞课题,先后被确立为盛市级重点课题,青岛市教育局在即墨一中召开的“自主学****研究〞现场会上,与会者对实验成果给予了高度评价。
  中国名校600家、中国