文档介绍：
综合管理部2022年工作总结综合管理部个人工作总结
综合管理部20__年工作总结
20__年，本部门在公司的正确领导和支持下，全体人员紧紧围绕公司年度工作目的，明确职责，强化责任，严格执行各项制度，树立效劳第一的观念，以优良车辆加油卡管理工作。全年车辆平安行驶31万公里。
三、人力资方案制定与管理
今年新进人员12人，管理部门应装备人员已落实，完成了人员的劳动合同签订及新录用人员的劳动备案工作，无劳动争议事情发生。
1、认真执行新的劳动法管理条例，积极维护职工利益和公司利益。
2、做好新录用人员的招聘录用和劳动关系备案工作。
3、及时组织公司员工报名参加土木工程师注册考试。
4、认真负责做好办理职称申报工作，对符合职称晋升条件的人员，对照职改文件要求，及时做好审核、审批、申报工作。
四、文书档案管理

及时完成收文、发文及档案搜集整理，保证上传下达，没有延误现象发生。
五、会议文秘管理
今年综合管理部新招聘文秘1名，专门负责负责公司董事会议、经理办公会议的记录及办公会议纪要、决议、决定的起草与印发，并按照会议精神及时布置落实通知工作。
六、教育培训方案与执行
按照公司培训要求，制定部门培训方案；及时办理人员岗位、资质培训和考试报名工作，全年共组织各类专业人员培训87人次。
七、平安、环境，文明、卫生管理
认真落实平安管理制度，建立管理体系，责任明确到人。平安检查、卫生检查做到常态化，会议室清扫及时。
八、沟通、协调工作
办公室是承上启下、联络左右、协调内外、沟通四方的枢纽，办公室工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。因此，我们遵循“
态度决定一切，细节决定成败”的原那么，始终把加强综合协调作为发挥职能的关键点来抓，注重沟通协调工作：
1、加强与上级主管部门、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时理解上级工作动态和要求，认真完成局办公室、组织人事处交办的各项工作，学习借鉴各兄弟单位的先进经历，积极争取、交融各方面有利因素为公司开展效劳。

2、是加强与公司领导班子的沟通与协调，针对公司开展中存在的问题和职工关心的热门话题，通过各种渠道征集广阔职工的意见和建议，利用不同方式和渠道，理解职工在想什么、做什么；职工需要什么、反对什么，并根据上级的精神，实事求是地分析^p 情况，进展理性考虑，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上表达务实、务实的工作作风。将调查结果及时汇总并报送公司领导班子，使得公司领导可以准确把握职工的思想脉搏，及时有针对性地采取有效措施。
3、是加强与各部室之间的沟通协调，通过对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反应，确保了公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反应。今年一是做好__、__分公司注册、备案、投标所需公司营业执照、法人代码证及人员的聘用合同等工作；
二是协助团组织开展了“五四”青年讲坛活动。平时认真做好经营部、技质部的各项协助工作，及时提供各类文件、证书和人员的劳动合同，无延误现象。
九、党组织工作

1、认真完成企业工委、水利资产党办交办的各项工作，主要有党组织建立、社会治安、法制建立等多项宣传学习方案、工作方案等上报材料。
2、结合公司实际情况制定党委中心组专