文档介绍：项目计划复盘学****报告计划
项目计划复盘学****报告计划
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项目计划复盘学****报告计划
XXXX中心工程
复盘会议总结报告
XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心工程复盘会议，会议就本工程组织实施，过程根据施工预算进行分析，按照施工进度方案要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量方案，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供给，不耽误施工进度。
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。根据工程预算中提供的构件、 规格、质量等方面的因素
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确定构件的用量和供给商，使构件运输到现场，随用随取。
建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单，根
据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器方案清单，指令限期采购进场。
根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场方案表，便于公司
集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进行施工。
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场的平整。
按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置安排好消防、保安等措施。
公司各部门及工程部应建立长效的培训机制，使公司人员及工程成员的组成通过培训更加完善，也通过培训学****使成员明确自己的职责。建议公司各部门、工程部根据以下大纲制定相应的培训方案：
培训内容 类别 学****内容 课程 公司级 部门级
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制度文化类
公司
企业文化、通用能力素质、通
新员工入职培训
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用管理制度、公司核心管理流
中工建筑企业文化
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程、公司财务流程
中工建筑管理制度与流程
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泛微办公操作系统及操作指引
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公司财务流程
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1〕公司部门及工程部职责及架
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部门
专业技能类 资料类
通用技能
通用知识技能类
管理能力
构、部门制度、部门业务流程
及表单、部门成员介绍等；
2〕重要文件、通知传达
掌握工程工程施工及竣工验收
资料的编写、收集、整理等技
能；熟悉签证的知识，掌握工
程量的计算方法，熟悉运用
AUTOCAD，资料报验技巧
熟悉施工图及准确计算工程量；
熟悉运用 AUTOCAD
标准书写施工日志
设备仪器的使用
1、班组管理能力 2、业务管理
能力〔方案、组织、协调、控
制〕3、沟通能力
公司部门及工程部制度与流程 √
业务相关制度和工作流程指引
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工程签证管理要点及技巧
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工程工程部往来函件、会议纪
要
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工程施工及验收管理
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工程结算的资料管理
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工程签证管理
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建筑施工图
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结构施工图
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施工图纸工程量计算
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CAD施工图
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施工日志书写标准
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水准仪、水平尺、吊锤、全站
仪实操实测技能培训
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施工班组现场管理技巧
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工程工程管理
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施工方案编制
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