文档介绍：行政事业单位财务预算管理完善对策
（一）是新常态下进展的新要求
所谓新常态，指的是经济不断进展进步，并在不断进展过程中经济进展构造得以有效优化，从而变得更加合理。目前我国经济进展已经进入到新常态阶段，也是我国经济进工不明确，使得财务治理消失问题时，存在责任相互推诿的状况，相应问题无法得到有效的解决，导致行政事业单位财务预算治理存有较大的隐患；三是财务治理工作制度滞后，不重视财务治理培训，财务治理方式创新缺乏，使得财务治理人员工作乐观性不高，财务治理力量无法有效提升，进而导致行政事业单位财务预算治理工作质量并不高。
（二）财务预算治理体系还不够完善
目前不少行政事业单位的财务预算治理体系也不够完善，使得单位财务预算治理工作进展进程较为缓慢。详细表达在这几个方面：一是由于财务预算治理体系不完善，导致单位开支无法合理规划，财务支出较大，财务部门对下级财务部门拨款时，也会消失核对方面的问题，这样就使得行政事业单位财务支出登记上与实际支出有较大的出入，加之对资金往来不明确，不能真实精确地反映出资金使用状况及工程支出的状况，账面混乱，简单引发坏账的风险；二是由于缺乏完善的财务预算治理体系，也使得财务预算治理过程并不透亮，这样就会使得群众对行政事业单位财务治理工作缺乏信任感，并不利于行政事业单位各项工作的顺当开展和实施；三是财务预算治理体系不够完善，也难以发挥出制度的作用，以此对单位内部人员进展有效的约束和鼓励，还简单因此产生贪污、挪用公款等不法现象，不仅严峻损害了行政事业单位的形象，而且也不利于行政事业单位的稳健进展。
（三）财务预算治理科学性缺乏
科学性缺乏也是目前行政事业单位财务预算治理工作中现存的主要问题之一。详细表现在这几个方面：一是战略活动与短期活动契合性不强。在行政事业单位运营工作中，各部门所奋斗的方向便是运营过程中的宏观目标，并通过目标解构的方式扎实开展工作，目的是确保行政事业单位运营体系的问题。但是受到市场环境、政策等因素的影响，有的单位所制定的财务预算治理战略规划并不且实际，缺乏对部门运营的管控力量，加之局部治理人员更看重眼前的利益，缺乏对单位可持续进展的关注，从而使得财务预算治理科学性缺乏；二是缺乏静态治理与动态治理的有效联合。虽然标准标准的财务预算指标，能够确保财会信息的关联性和一贯性，可有助于预算质量的提高，但在目前行政事业单位日常运营影响因素不断增多的背景下，若是一味地强调模式化的预算治理指标，就会使得财会信息实时性、灵动性降低，也会让行政事业单位预算治理变得僵化，无法依据行政事业单位进展的实际状况准时乐观地进展财务预算治理的调整，进而使得资金链断裂问题消失；三是过于关注资金用途，无视资金本钱的管控。加强财务预算治理，可进一步促进展政事业单位的进展，且在新预算法改革背景下，要鼓舞行政事业单位通过发行债券、基金等融资形式，满意自身改革进展的需要，进而降低自身的负债比例。但有的行政事业单位更关注资