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装修公司总经理年终总结
司总经理年终总结，欢迎阅读，期望大家能够宠爱。
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，做工作总结是对前段工作的确定和积累。下面是为大家搜集整理的装修公
装修公司总经理并未加以细化、实施。为了更加严格的把握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平安等管
定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐
全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们
还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料
信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时， 还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
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最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的把握与计算
还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，
不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确的计算 出施工的实际成本。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历 和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以把握
施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作，我们还是需要共
同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最
好要有专人来进行管理，以免毁灭分工与责任的不明确，最终由 于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核
由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立
还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有一
定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司
制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予惩处。这些制度
的制订还需要 和公司其他部门赐予支持和决策。
随着新年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，
关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将乐观推动以
项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过
程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，
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装修公司总经理年终总结 3
又是一年春来到，我加入公司至今已经有一年的时间了。在
这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。 一、库房的整理及进出材料的管理
这是我第一次接触门窗方面的学问，一开头什么都不懂。在
现场工长的支配下，我临时管理工地库房。在对库房的整理及进
出材料的管理过程中，我开头对门窗的一些相关配件有了初步的生疏，为日后的修理管理工作打下了确定的基础。随着对门窗知
识的进一步了解，我的工作重点开头逐步有由库房管理向修理管
理转移。在修理过程中我对门窗修理的专业学问有了初步了解，
包括毁灭问题的缘由和处理的一般方法等;遇事要分清责任。由
于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要赐予业主或者甲方满足答复。
要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能任凭赐予答复，
一旦给与承诺就要努力兑现;