文档介绍：装饰装修工作自查报告
【篇一】装饰装修工作自查报告
　　敬重的各位领导、各位同事：
你们好！
首先感谢公司的各位领导和同事赐予我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带着下，在各位同事的大力帮助下，工作
2、未达标缘由分析机制。每天按时查看每位员工《客户信息登记表》，上班前、下班后查看《信息治理系统》。依据《意向客户量未达标缘由的分析表》，实行先易后难、先高后低的方式，逐项排解存在的问题，找到问题的根源。准时汇报给副总，找出解决方法并落实，从而完成所辖人员的既定目标任务。
3、检查与指导的机制。对所辖人员的工作质量、工作态度是主要检查的方面。分析产生问题的缘由，准时总结阅历，避开犯同样的错误，供应必要的帮忙与支持，让员工明确详细的奋斗目标。
4、落实与考核的机制。为所辖人员供应必要的条件与保障是完成既定目标任务的根底，其详细内容是：（1）采集准时精确的楼盘信息，申请保障用于供应优质的初级客户信息与活动开展的物质保障。（2）依据邀约客户的状况，结合公司活动的内容，确定邀约客户的由头，要有针对性更要有吸引力。（3）提高公司营销销气氛，完成促销政策培训。给客户一个良好的环境，提高邀约率与签单率。（4）做到良好的沟通，为团队维持一个良好的工作气氛。考核内容包括：工作的态度、学****的精神、业务熟识的程度和工作的业绩。考核的宗旨是净化人员，解决干多干少一个样。详细表达在意向客户数、到店客户数、定金数。
完成目标产值，团队建立也是必不行少的。

依据我们东阁装饰的详细实际状况，我们的设计团队必需首当其冲完成每月12个/人意向客户数，其次客户部必需保证25%的签单率，再次设计部必需保证85%的转单率，只有这样我们才能完成公司下达的产值任务。
业务团队的意向客户数如何保证，关键在于合格的设计师、团队气氛与考核机制。
我和我们的设计师始终有着一个共同的目标，就是完成我们定的任务。这个目标从外表看来有肯定的难度，但我深信只要在标准团队的后能够给他们足够的帮忙与支持，完善他们的条件与保障，同时再给他们营造一个良好的工作气氛，肯定是能够完成的。这些条件都是我的目前最紧迫需要做的工作。
在此同时我还必需选择大量的优秀员工充满到这个团体里，由于3个人产生的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就需要人事部给我们这个团队相应的支持。
当有了肯定数量的面试人员后，我们必需对优秀员工进展选择，大体步骤可分为选对人，融入打算，培训，公司介绍，职业道德、品德考察，发挥其个人特长等六块来进展。这局部优秀员工选定之后我们必需保证他们的沉淀率。主要通过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队嬉戏和学问共享会等形式的活动加强轻松工作气氛与学****气氛，从而加大的分散力和向心力。

在团队优秀员工的沉淀率趋于稳定时。“执行力”将可能成为我们团队最为主要的问题。员工执行力出