文档介绍：本量利分析案例
班级,MPAcc Z1112021
李雅玲学号,1111202013
老年人护理医院本量利分析
背景介绍:
有朋友计划在内地城市开立一家提供专门护理服务的私立医院，主要从事老年人的护理服务。在确定立项本量利分析案例
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李雅玲学号,1111202013
老年人护理医院本量利分析
背景介绍:
有朋友计划在内地城市开立一家提供专门护理服务的私立医院，主要从事老年人的护理服务。在确定立项之前，我们对另外一家比较知名的同类型医院(A医院)去年的有关资料作了如下分析:
在2010年，A医院提供护理服务的收费是每天225元，全年收入为4 500 000元。在每一年年初时，租用的床位数目，即床位容量，是要经过协商而确定的。而根据协议，该年度有60
成本。变动张床提供一年365天的服务。经营该医院的成本包括变动成本、固定成本及直接员工成本如食物及洗衣，是按住院天数计算的。固定成本如保安、行政、租金等，则按床位容量计算(2010年60张床)，直接员工成本是依照不同的住院天数所规定的员工人数而定。以下列示2010年A医院的变动成本、固定成本和员工成本的数据:
变动成本(按住院天数)
食物 675 000元
洗衣 225 000
其他 600 000
合计 1 500 000元
固定成本(按床位容量)
保安 75 000元
行政 975 000
租金 1 125 000
合计 2 175 000元
员工成本
医院需要招聘主任、护士及助理。全部所需员工人数如下:
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住院天数主任护士助理
21 000天以下 4 10 20
21 000~23 000天 4 13 24
23 000天以上 4 15 28
员工每年的成本如下:
主任每人30 000元，护士每人22 500元，助理每人15 000元。在上述的住院天数范围内，这些成本是固定的。
医院一年中有120天是100,运作的。实际上，在这些天内，最少还需要有额外的20张床。所以，医院的管理层正在考虑在2011年中，以适当的价钱增加租用床位的数量。
细节分析:
1(计算2010年医院的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数。
2(在2010年，假设增加了额外的20张床，而这些床位有120天是完全住满的。除了因住院天数及床位容量改变而引起的成本变化外，所有其他的成本因素及住院率保持不变，那么2011年度的:
(1)住院天数;
(2)利润或亏损;
(3)保本住院天数;
(4)为达到上述要求1中相同的利润所需要的住院天数。
3(评论上述计算得到的结果，并向是否开立同样的医院提出建议。
核算结果:
1(2010年医院的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数
(1)实际住院天数=4 500 000?225=20 000天
(2)年度利润:
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李雅玲学号,1111202013
总收入 4 500 000元