文档介绍：调度安全工作总结
1-7月份以来我调度中心严格根据公司领导的安全工作部署，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标，在各部室及各区队的大力支持和乐观协作下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产治理、组织纪律、工效落实等方面，以提高
调度安全工作总结
1-7月份以来我调度中心严格根据公司领导的安全工作部署，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标，在各部室及各区队的大力支持和乐观协作下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产治理、组织纪律、工效落实等方面，以提高“执行力”为工作准则，根据各级治理部门和公司的安全生产工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。在此，将上半年7月份的安全工作状况做出以下几方面总结：
一、以安全生产打算、安全规程措施为依据，仔细组织生产，准时有效地解决生产中消失的各种问题、安全、均衡地完成生产任务。
调度中心以作业打算、安全规程措施为依据，全面组织指挥安全生产。值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运输等安全工作进展全面指挥协调，全面把握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，抓好薄弱环节进展专题调度。7月份中旬2403工作面开头进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点安全调度，并建立了相应的重点工程专项记录， 24小时不连续了解现场工作状况，仅用四天时间安全顺当完成大小面对接工作。
针对安全突发大事，我调度中心乐观组织相关人员，第一时间赶到现场，准时了解现场状况并准时组织人员处理，确保将影响安全生产时间降到最低。
二、依据自身实际，进一步标准梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
1-7月份以来为了进一步做好安全调度工作，争创一流业绩，我们熟悉到必需要有较高的分析解决问题的力量及各种规章制度的严格执行。
标准并重新梳理了《调度人员安全生产责任制》、《调度三汇报制度》、《矿领导值班带班制度》、《生产调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员仔细学****公司下发的各种安全文件精神及安全专业学问，明确了每个人的安全生产岗位责任。与此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查讨论，熟识安全生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报安全生产状况。在调度详细工作中，依据工作实际建立了《采掘区队安全生产状况记录本》、《领导带班记录卡》确保各项安全工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体安全目标和工作内容详细化。
三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进展重点专题调度。
定期组织召开调度例会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。准时把握安全生产形势，分析生产动态，对生