文档介绍：-1- 人才引进管理办法为坚持“人才兴院、科技强院”的战略方针, 进一步优化人才队伍结构, 加快人才队伍建设, 增强医院核心竞争力, 全面推进医院人才引进和管理工作。现结合医院实际,特制定本办法。一、人才引进管理原则人才引进遵循公平公正、择优选用的原则, 坚持工作业绩和实践能力相结合的原则, 着力打造一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的专业技术人才队伍。人才管理遵循事业留人、感情留人、待遇从优、高层次人才优先的原则,着力营造尊重知识、尊重人才的用人氛围。二、人才引进的层次及条件 1. 人才引进的层次(1 )第一层次:享受国务院、省政府特殊津贴人员;省级学科带头人等; (2 )第二层次:医院学科建设需要且具有卫生系统正高级职称人员和全日制博士毕业生; (3 )第三层次:医疗、教学、科研能力较强的具有卫生系列副高级职称人员, 且在二级及以上综合性医院担任科室副主任及以上职务的业务骨干;全日制硕士研究生等。 2. 引进人才的条件(1) 基本条件: 忠诚党和国家卫生、教育事业, 遵纪守法, 具有艰苦创业和开拓进取的精神, 愿意为我院医疗、教学、科研事业建设与发展作贡献的人员。(2) 年龄要求: 第一层次人才原则上要求 50 岁以下; 第二层次人才原则上要求 45 岁以下; 第三层次人才原则上要求 40岁-2- 以下( 其中硕士毕业生为 35 岁以下) 。特别优秀者,可适当放宽年龄要求。(3 )身心健康,能胜任岗位工作。三、主要待遇医院实行人才引进倾斜政策, 为其创造良好的学****工作和生活环境。 1. 人才津贴和安家费: 按照引进时层次标准享受, 中途不作变更。具体标准如下: (1 )第一层次: 享受人才津贴 6 年,标准: 3000 元/ 月; 安家费 60 万元(税前,下同) ,每年 10 万元,分 6 年支付。(2 )第二层次: 享受人才津贴 6 年,标准: 2000 元/ 月; 安家费 30 万元,每年 5 万元,分 6 年支付。(3 )第三层次: 享受 5 年的人才津贴,标准:具有执业医师资格的硕士研究生 1000 元/ 月,其它人员 500 元/ 月;安家费 5 万元,每年 1 万元,分 5 年支付。 2. 引进人才的工资、福利、社会保险等执行医院同类岗位编制内人员标准。 3. 报销来院报到时的路费和行李托运费。 4. 通过申报立项,获得学校科研启动经费。 5. 优先安排进修学****和参加国内外学术交流会议。 6. 在政策范围内解决或协助解决博士配偶工作。四、引进程序 1. 制定计划:每年 10 月, 各科室书面申报次年人才引进计划, 经分管科室院领导签字审核同意后送人事科,由人事科进行汇总,经医院党委研究审定后报学校审批。 2. 发布信息: 招聘信息经江西省人社厅批准后, 面向社会公布。招聘信息包括工作岗位、招聘人数、具体条件、报名时间、-3- 考试安排、工资待遇和聘用形式等。 3. 报名方式: 采取同行专家同事推荐; 个人信函或网上自荐等方式报名。报名时应递交含有本人学历、学位、学****工作经历、专业学术水平、论文、科研资助、获奖和配偶等信息的材料及各类证书、证明材料的复印件或影像件。 4. 面试考核: 医院组织相关专家、用人科室负责人、学科带头人对应聘人员的专业技能、综合知识进行考核和综合评议,确定考核成绩。其中专业技能占 50% ,综合知识占 30% ,综合评议占 20% 。 5. 健康体检: 根据应聘人员的考核成绩, 按照招聘岗位人数 1:1 的比例择优确定体检人员名单, 在本院参照公务员体检标准进行体检,体检费由本人承担。 6. 审批备案:体检合格拟聘用者报医院党委和学校审定、省人社厅、省编办审批和备案,并办理来院工作手续。五、人才管理 1. 岗位安排。根据引进人才的专业技术能力等实际情况,合理安排工作岗位。做到大胆使用, 重点培养, 人尽其才, 发挥特长,挖掘潜能,脱颖而出。 2. 服务期限。第一、二层次人才服务期 6年, 第三层次人才服务期 5年。凡服务期未满离院者, 需返还医院支付的全部的人才津贴和安家费以及医院配用的物品, 还需向医院缴纳人才建设费1 万元。 3. 职务聘任。医院优先评聘本规定引进的人才专业技术职务;博士的职称聘任在 5 年内不受医院及科室岗位数的限制。 4. 履职要求。引进人才应认真履行岗位职责, 积极开展学术研究和人才培养工作, 带动学科发展, 进一步提升科室经济和社会效益。按期完成以下科研项目和学术论文任务者, 医院按照《医-4- 院科技奖励办法》予以奖励。(1 )第一、二层次人才应争取国际合作或国家、省级重大科研项目, 力争取得具有国内先进、省内领先水平的教学科研成果; (2 )第一层次人才来院 2 年内至少主持 1 项省部级以上科研课题, 在核心期刊发表学术论文至少 3篇( 第一作