文档介绍：-
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碧桂园·十里金滩别墅三期一工程
施工组织设计
双兴建立集团**海阳分公司
十五工程部
目 录
第一章 编制说明·
第二章 工程概况
。具体详见施工现场总平面布置图。
1、水泥库
在施工现场每处材料堆场处搭设2间36㎡水泥库，并用土填高300mm，水泥库外设有排水沟。
2、材料堆场
施工现场的材料堆场主要布置在别墅间空旷处以及临时道路边缘，以便于材料的加工与运转。
文明设施布置
1、场地围护
按文明施工及标准化的要求进展围护施工，确保平安的施工，沿建筑规划红线用围墙把整个施工场地封闭起来，进展搭设。
2、道路
现场的施工便道进展硬化，按临设方案修改版实施。
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3、场地出入口
考虑车辆进出场地的方便，以及最大限度地利用好有限的场地，在场地西侧的南北道路主出入口及临时道路加宽。
4、排水沟
现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟。
工程用水、用电布置
1、现场用水
根据业主提供水源位置，进水管采用φ50管，在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其用水。应确保施工用水和混凝土养护用水。
现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟。
2、现场用电
根据现场业主提供的电源位置，进入施工总电箱后分二路：一路至北部22栋拟建住宅楼，一路南部24栋拟建住宅楼以及临时办公区，施工用电电缆按照平面布置图在临时路路边圆木电杆临空架起。井架机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱。登高用电配备登高专用电箱，电缆如过施工路面应道路两侧架立脚手架井架架起临空过道。具体详见施工现场用电平面布置图。
第四章 总工期及施工总进度方案表
总工期编制说明
1、为确保本工程按期完成，将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备，组织工序之间的搭接流水施工。
2、由于本工程工期较紧，我们将采取一切措施，投入一定量的机械、设备，
3、根据工程特点，46栋别墅分三次批次流水施工，每批次由两个劳务队分别施工，为保证分局部项工程的合理流水穿插和搭接，将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供给，编制相应的根底挖土和根底构造施工阶段、主体构造施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制方案，以确保整个工期目标的实现。详细工期控制见工程进度方案表。
4、根据总进度方案和施工工艺流程的要求，合理组织机械设备材料的进场，做到预先安排、中途控制、及时退场；合理组织各工种施工操作人员的进场和适用，严格组织和控制好劳动力方案。
总工期控制网络
施 工 员
劳动力使用方案，提早申请合理安排
材 料 员
保证材料按施工要求及时进场，保质、保量
工程副经理
保证机械设备按时进场，勤加保养，保持正常运转
计 划 员
进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调
质 量 员
加强工序操作质量验收，确保一次合格
技 术 员
保证施工措施，简便合理，综合经济效益高
总 务 员
加强后勤效劳，以施工生产为第一目的
预 算 员
工期本钱经济分析，工期本钱核算
机 管 员
加强条块间联系，确保周转设备按时进场
目标进度
总协调
〔工程经理〕
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施工工期保证方案措施
1、在正式进场之前，制定详细的施工工程的总进度方案，同时，与业主进展协调，确定各方所配合事宜。
2、对各分包班组进展施工交底的同时，尤其对其施工的进度方案进展限定、交底，对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行。
3、各分包班组根据工程总的进度方案表，设定详细的施工进度方案，同时进展与其它分包进度方案的协调。
4、每周对各班组的进度方案执行情况进展总结，同时对发生冲突的地方进展有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。
5、每半个月或是每个月对总方案进展比照，一旦发现有特殊情况要对总的方案进展相应的调整，以利于分包班组间施工配合。
6、制定具体的奖罚措施，单位工程按原方案提前完工，并到达总包要求的，则对其进展奖励，反之，对其进展处分。
7、由工程经理统一监管工程总进度的执行情况，统计部门每天对工程的施工工程量进展统计整理，以确保每天所必须完成工程量。
8、加强施工现场的监视检查，在工程进场开工之前，工程各管理部门根据总进度方案，安排各自部门的工程工作方案，