调度员年底总结.docx

文档介绍：调度员年终总结

　　立即过去，我们将迎来了全新的，在立即过去的一年里，让我看看曾经走过的路，对我来说是特殊的一年，从校园走向社会，开始了我新的生活，慢慢的由当时的懵懂变得纯熟，感谢用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、协助调度员年终总结

　　立即过去，我们将迎来了全新的，在立即过去的一年里，让我看看曾经走过的路，对我来说是特殊的一年，从校园走向社会，开始了我新的生活，慢慢的由当时的懵懂变得纯熟，感谢用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、协助、支持下，使我目前可以较好的完毕各项工作任务。通过一年的在xx厂生产科的工作，所见及所闻所有让我感慨颇深，目前就对过去一年的工作做一种总结：
　　作为工厂的一名调度来说“调”就是调节、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，立即地反映和克服生产中的矛盾和单薄环节，使整个生产过程有节奏的进行，要和安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业筹划和领导意图立即检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对有关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，保证做到集中的的统一指挥。
　　本年度生产组织全年筹划产量94万吨，由于9—10月份公司限电及工厂自身影响了生产。1—11月份我们合计生产线材吨，完毕全年筹划产量的%，根据目前状况我们高线厂在12月底不也许达到公司规定的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真实行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参与了公司组织的学****不断增进专业知识，环绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学****等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。
　　一年来工作中虽然获得了部提成绩，由于我自身能力有限和专业知识的单薄在过去的工作中也给公司及xx厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到所有有也许影响争产生产，就连做记录数据不清所有对生产有影响。就自己的实际状况加入钢铁公司时间较短，在公司里相对缺少强有力的管理，开展工作时缺少魄力，给