文档介绍：供电年度降损筹划供电所工作筹划

　　供电所XX年度工作筹划
　　XX年是电力体制改革进入实质性实行的第一年，我们将面临诸多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调节和发展，是摆在我们面前的急切任贯标工作。
　　电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完毕110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完毕35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建设，完毕35kv金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快都市配网建设和改造，完毕李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。
　　积极推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一筹划工作中，对现已投运的多种管理信息子系统进行改造、升级的基本上，促成物资管理、项目管理等子系统的立即投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据迅速传播和信息资源共享;改善和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐渐形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。
　　认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基本管理;要将考核措施细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动公司法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，贯彻“三大原则”体系，推动全面质量管理。
　　3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变
　　强化市场营销和优质服务工作。加强对XX年邵武电力市场的前期调研，对每一种也许的潜在增长点进行分析研究，谋求政策支撑，争取大顾客直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，谋求效益最大化，发挥山区小水电优势，谋求减少上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作，配合南平局呼喊中心的建设，做好对顾客反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，贯彻cs评价体系，加快实现营销现代化。履行《营销业务零缺陷管理措施》，建立健全配套制度，履行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整顿，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运营机制。
　　深化“两全管理”，摸索营销新方略。初步建设筹划管理体系，使筹划、筹划、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子筹划。要认真规范购电合同，严格实行年度分月购电筹划，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项目环节和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强筹划、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。继续履行对大顾客月缴费实行分期划拨的做法，摸索预交费措施;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等措施，施加压力，依法收回欠费。
　　4、创新管理，进一步转变多经工作机制
　　理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动筹划，拟定多经发展方向。加