文档介绍：2017今目标制造业管理解决方案
销售过程难监控 成单太少
工作场景
成单太少，很可能是跟单过程中某些环节出了问题，业务人员本身没有意识到，在后续汇报、总结时也缺少反馈。他的直属上级不能及时发现问题，并帮助其解决提高。
2017今目标制造业管理解决方案
销售过程难监控 成单太少
工作场景
成单太少，很可能是跟单过程中某些环节出了问题，业务人员本身没有意识到，在后续汇报、总结时也缺少反馈。他的直属上级不能及时发现问题，并帮助其解决提高。
产品实现
在“客户”应用中记录每一次销售过程，方便销售总监了解到完整的销售情况，也可以通过“主线+”方案搭建销售看板，了解到多个客户的销售情况，及时给出指导。
订单进度无法及时跟踪 续单量少
工作场景
成交后，需要设计、采购、生产、库存、运输等部门协同完成。如果信息沟通不畅，协作不力，很可能延误订单交付，降低客户满意度，影响二次合作。
产品实现
通过“主线+”方案，搭建订单跟踪业务管理流程，各部门在工作流程中及时反馈，销售及相关人员都可以快速掌握订单情况，保证订单如期交付。
工时及人数虚报 用工成本失控
工作场景
车间人员多、班次多，容易出现虚报出工人数、工时的情况，在统计考勤、结算工资方面造成用工成本失控。
产品实现
通过“考勤”应用，智能统计各车间人员的出勤、工时，为考勤人员统计用工情况提供重要依据。
渠道信息分散 管理效率低
工作场景
公司与不同渠道的合同、报价、交易等业务资料繁多、分散，不利于查找使用，渠道业务开展效率低，业绩难以保证。
产品实现
通过“主线+”方案，搭建渠道管理业务流程，分别管理与不同渠道之间的商务资料、交易、售后管理业务，各类信息一目了然。
解决方案
1、清晰记录、全程监督
销售在“客户”应用中记录跟单过程，同时便于上级的查看和指导，通过主线+客户搭建销售看板，同时管理多个跟单过程。
2、信息共享、沟通顺畅
通过主线搭建的业务流程，聚合了业务中的各种信息，并且结构化的展示出来，相关人员可以知晓和沟通与自己有关的内容。
3、智能管理出勤
通过手机APP或者今目标考勤机打卡，支持多种加班方式，后台智能统计车间人员的出勤情况，自动统计工时。
4、渠道资料分类管理
通过主线搭建的渠道管理流程，将所有资料分类保存，做到易管、易查、易用。
用户评价
东方泵业（集团）有限公司
“针对通用性的办公需求，今目标已经挺好用了，其功能可以满足我们的要求；并且，就办公自动化系统来说，可以选择互联网式的，而无需定制化开发。”
卫一鸣东方泵业（集团）有限公司营运总监
邦克仕科技
"刚开始接触今目标时，主要是看重了它的“日志”和“审批”两个功能，能够细致了解员工工作状态，并简捷厘清工作流程。经过实践证明，这两个方面工作的改善，确实在管