文档介绍：医院副院长竞聘演讲稿院长竞聘演讲稿(四篇)
尊敬的各位领导、评委、同事们：
人们好！
为了进一步深化卫生制度改革，增进卫生事业的发展，特别是延川县妇幼卫生事业持续、高效、迅速、健康的发展，根据全县卫生改革的条例和总体，克服“一言堂”及“家长制”的霸权主义工作作风。提高院内决策的科学性、对的性、实效性。
另一方面要发挥党支部的模范带头作用，积极支持党组织开展对党员的思想教育和管理，选拔职工中的积极分子加入中国共产党组织，发挥其先锋模范作用，带领全院职工尽责竭力，搞好本职工作。
三是要以工会为主体，建立职工代表大会，定期组织开展活动，积极积极的向她们报告院内的工作动态，征求她们的意见和建议，增强她们的主人翁意识，在全院职工中形成“单位就是我的家”的观念，全院上下协调，拧成一股劲把我院各项工作做的扎夯实实、红红火火。
（二）强化内部管理，推动我院各项工作步入迅速发展的轨道。
一方面，要继续履行目的责任制。在制定好发展筹划和年度筹划的基本上，分解目的任务，使各科室和职工，科室和科室之间任务明确、互相协调、互相配合形成合力，同步院内及各科室要制定细致可行的量化质量考核措施，定期考核，按期兑现，年终总评。根据目的任务规定，根据考核成果，奖优罚劣，充足调动每一位职工的工作积极性，使她们奖的理直气壮，罚的心服口服。
另一方面，大胆履行职工竞聘上岗制。采用公开考核，综合评估的措施，迅速在全院中兴起比学****比工作的热潮，逐渐形成比、学、赶、帮、超的工作格局，使全体职工在思想上形成急切感、危机感，增强创新意识，积极进取、竭尽全力搞好本职工作，以此增进我院各项工作的顺利开展。
再次，全面完善各项工作制度及管理制度，根据二级妇幼保健院的原则，结合我院的实际，制定一系列操作性强，职工承认的工作制度，用制度规范和约束职工的行为，做到有章可循、照章办事、公平公开。特别在财务管理上，要严格财经纪律，增收节支，把有限的资金，更好的投入到发展妇幼保健事业上和保证职工各项福利待遇上。对于妇幼工作重大项目上的资金要专款专用，专户管理，使妇幼保健院的各项工作能实行阳光管理，健康运营。
（三）全力以赴抓好我们的中心工作——妇幼保健工作，提高全县妇女小朋友健康水平，为县委、政府、、卫生局及全县人民交上一份满意的答卷。
一方面，要注重宣教工作，提高全县每位服务对象的自我保健意识。以《母婴保健法》为准绳，以健康教育为核心，采用专栏、标语、印发宣传彩页、广播电视、下乡指引等形式，面向基层、面向群体进行广泛宣传，使《母婴保健法》及其有关的妇幼保健知识和国家有关妇幼保健方面的惠民政策家喻户晓，人人皆知。
第二，在当今信息化工程突飞猛进的时代，我们的妇幼保健工作同样也要采用信息化管理模式，使市、县、乡三级保健工作上下贯穿、密切配合。
第三，要加强县、乡、村三级保健网的建设，强化院内保健科的人才队伍建设，负责全县保健工作的督导、培训工作，特别要加强对乡、村两级基层保健人员的业务培训，乡级妇幼专干至少每十二个月培训三次。三级保健工作要层层签订目的责任书，全县形成以妇幼保健院为中心，乡镇卫生院为枢纽，村级保健人员为基本的三级保健服务网络，使两个系统管理步入初查在村级，普查在乡级，高危核心检查在县级的良性循环。
第四，认