文档介绍：国税税政科工作总结税政工作总结
XX年，我局在市委、市政府和省地税局的对的领导下，进一步贯彻贯彻《中国政府信息公开条例》，以创立全省政务公开示范点为契机，认真组织开展政务公开“深化年”活动，着力实现“三个转变”，即由重形式向重内国税税政科工作总结税政工作总结
XX年，我局在市委、市政府和省地税局的对的领导下，进一步贯彻贯彻《中国政府信息公开条例》，以创立全省政务公开示范点为契机，认真组织开展政务公开“深化年”活动，着力实现“三个转变”，即由重形式向重内涵转变、由被动贯彻向积极实行转变、由抓规范向促创新转变，积极构建公正、廉洁、高效的行政管理机制，有力地增进了税收中心工作。
一、XX年度政务公动工作开展状况
（一）强化组织领导，保证政务公动工作高效实行。
我局高度注重对政务公动工作的组织领导，全系统机构改革完毕后，立即调节充实了以“一把手”为组长、分管局领导为副组长、有关科室负责人为成员的政务公动工作领导小组，负责全局政务公动工作的指引和监督。领导小组下设办公室，具体负责组织实行和抓贯彻。
为保证政务工作的高效实行，我局定期召开专项会议，研究部署贯彻政务公动工作，形成了“一把手负总责，分管领导组织协调，职能部门齐抓共管，一级抓一级，层层抓贯彻”的长效工作机制。同步，局领导坚持率先垂范，积极参与政务公开组织实行工作：局长胡兴宽多次走进“百姓热线”、参与市政府组织的“在线访谈”；其他局领导也前后以嘉宾的身份参与宣城电视台制作热点访谈栏目《关注》，进一步社区、广场、公司，为纳税人解读税收优惠政策，答疑解惑。
（二）加强制度建设，保证政务公动工作规范运营。
我局坚持将制度建设作为增进政务公动工作规范运营的强大推力。一是完善政务公开制度。结合工作实际对既有5类11项政务公动工作制度进行认真梳理完善，立即补缺补差，并针对制度实行中浮现的新状况、新问题，不断完善制度和规定，保证制度制定有保障、制度实行有根据、制度评议有载体。建立了《宣都市地税局“政民互动”办理工作管理措施》，对“在线征询”、“市长信箱”、“12345”市长热线、“省长留言”等办理状况予以规范。二是强化督促考核。按季对局属各单位政府信息公开状况、“政民互动”办理状况进行通报，建立政务公开目的管理考核体系，将政务公开纳入税收执法年度综合督查和县市区局绩效年度综合考核工作。建立政务公开评议制度，通过地税网站、办税服务厅、12366纳税服务热线、问卷调查等渠道和形式自觉接受社会各界评议。加强系统指引，定期