文档介绍：第二局部 分之合经营操作步骤
第一章概念及作用
中国入世的那一刻
2001年11月11日那一刻，中国如巨舰入海，浪花飞溅，波摇万里，气势恢宏。在那一刻，我们真正感受到了中国入世对中国、对世界的份量。
2001年12月11日，经过长达大规律——交换！交换是人的本质之一，它和语言一样长久，是人类区别于动物根本之一。它的每个操作步骤皆为落实“内部市场经济〞的方法和步骤，它就像WTO一样神奇、神圣。它是企业内部不可调和矛盾的最终解决方案。
一、什么是分？分就是分工，又叫组织细分。鸟多了要分窝、猴多了要分群、树大了要分枝、儿子多了要分家、企业大了要细分组织，这是亘古不变的自然规律和社会规律，顺它者昌，逆它者亡。
分又叫定位。对于企业来说：“定位定乾坤。〞一点也不错。所以佛语云：凡人、凡事、凡物皆有其定位。就像太阳、地球、月亮皆有其定位，三者皆不能越雷池一步，各行其道，各显其能，各显神通。三者胆敢有一者造次、越轨，那将使宇宙大乱，人类瞬时烟飞灰灭。
同样企业已滚雪球似的开展了几年，乃至几十年。雪球越滚越大，越滚越肥，里三层外三层包的严严实实，致使老板和其他经营者即使有千里眼、顺风耳也难以看清企业的实态，听清产品的“窃窃私语〞和“哭泣声〞。当问经营者们：你今天到底赚了多少钱，能准确到个位还是……？经营者一脸茫然的说：“大概……可能……不太清楚……这么大企业怎能知道每天赚了多少钱，这不是天方夜谭吗？〞
但是，一个经营管理者如果不知道当天企业到底花销了多少费用？具体赚了还是赔了？这些根本的数字信息不清楚或不太清楚，也就是说，你不了解当天企业的能见度、经营实态、真实状况，那你怎样对第二天进展改良，怎样对第二天进展决策。今天不清楚，明天不清楚，后天你还……长此以往，这样做企业不正如盲人摸象吗？没有方法让自己清楚当天的利润、当天的各项费用，第二天就无法下手经营和管理，就无法
进展决策。所以你不是合格的经营管理者，但你确实还在其位，只能说你在其位不谋其政了。在表达上或许稍有过激之处，“你不是合格的经营管理者！〞写作本章是想表达我这一观点，特别是在这个昏迷的时代，我发自内心大声疾呼。我希望人们了解我焦急的心情，理解我叱咤一般鼓励的言辞。我希望，有更多的合长、员工认真阅读后，能够把我们企业经营的更加出色。
分的目的：分工的核心目的是提高生产效率；同时让经营者对企业的角角落落、旮旮旯旯、各个工序的时量、数量、质量时刻清楚明白，完全到达目视化经营，目视化管理；最终到达持续降低本钱、消减费用、保证质量、确保交期。
二、什么叫合？
什么是合？合就是在分的同时，更能有机的合在一起。合的目的是让各分之合组织及分之合组织内部形成真正团结合作的团队，这也是为什么称之“合长〞的原因，也是合长的主要功能之一。因为任何一个
“成品〞的产生都不是单个人所能完成的，都需要相互帮助，相互配合。
三、什么是分之合？分之合是企业的一种经营体制及核算机制。就是分中合，合中分。即要把“东北乱炖〞式笼统经营模式，让经营者一目了然，到达提高生产效率、到达经营的目视化管理。更要根据企业的战略需要，把各个分之合组织有机的合在一起，让其形成强大的战斗力。
四、什么叫经营？
经营的原点、原理、原如此——销售额最大化，费用最小化。利润无须强求，量入为出，利润随之而来。
经营者无不追求利润，但许多经营者认为，要增加销售额势必增加费用，这就是所谓的常识。但是，如果把“销售额最大化、费用最小化〞作为经营的原点，那么，在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用。增加销售的同时还要降低费用，这不是随便就能做到的，它需要智慧、创意、创新。
作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费随之增加。但这不对。因为超越“销售增，经费也增〞这一错误的常识，为做到“销售额最大化、经费最小化〞，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。
举例来说，假定现在销售为100，为此需要现有的人员及设备，那么销售额增至150，按常理，人员、设备也要增加50%才能应付。但是做这样简单的加法，绝对不行。销售增至150，通过提高效率，本来要增加5***员，压缩到只增加2—3成，这样来实现高收益。增加销售，公司处于开展期，正是搞合理化建设、提高效率，变成高收益企业千载难逢的时机，可是大多数经营者却在企业经营景气的时候放松管理，坐失良机。
五、分之合模式的目的：
〔一〕提高劳动生产效率：正如亚当·斯密在?国富论?所说：“在一个未开化的社会中，由一人
承当的工作，在一个进步的社会里，一般都由几个人分别承当。〞
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，最初似乎都是由于分工。当人们