文档介绍：第二局部技术标局部---监理大纲
一、监理大纲
说明：监理大纲应阐述以下内容：
第一节工程概述
监理组织机构和人员情况
1、拟投入本工程监理组织机构框图
2、拟投入本工程监理人员汇总表〔表4-1〕
3、拟投入本工程主设单位审核；
J、负责旁站监理控制工程质量，监视、检查施工平安防护和文明施工，并严格控制工程质量和进度；
K、负责组织分部、分项〔单元〕工程检查验收；
L、负责施工索赔事件的鉴定及计量审查计算；
M、负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料；
N、负责组织有关单位进展工程竣工初步验收；
O、负责组织隐蔽工程验收；
P、参加工程竣工验收，参与工程结算审查。
2)保修阶段监理内容
参加检查工程状况、建筑物构筑物沉降观测、鉴定质量责任、催促保修和反应。
监理组织机构的职责范围
监理单位在施工现场设监理机构，对业主高度负责并与业主密切合作，在相互尊重的根底上，按监理规程和方法、监理效劳合同、业主与承包单位签订的合同文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、平安、交工进展全面管理，做到不玩忽职守，不徇私舞弊。对承包单位进展监视和管理，并为承包单位创造良好环境，积极引导承包单位的工作。
1、执行国家和业主颁发的各项监理制度、方法、规程，落实各项具体措施，实施各项监理工作，到达监理标准要求；
2、编制详细、合理可行的监理规划和监理细如此；
3、熟悉合同文件，了解施工现场，及时发现设计图纸中的问题或图纸与现场矛盾之处，并报业主交由设计单位调整；现场核对施工图纸〔含设计变更〕中差、错、漏的地方，并予以澄清或改正，对重大差、错、漏问题及时报业主解决；
4、主持控制点交验和设计交底工作，审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样；
5、催促和检查承包人建立质量保证体系；
6、主持召开工地例会，编写会议纪要，定期向业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位补救。当施工进度可能导致合同工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工合同并没收承包单位履约保证金和提供详细报告。
7、在授权范围内批准分项工程开工报告；
8、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；
9、验收承包人的工地实验室、审核其人员资质；
10、监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；
11、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；
12、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
13、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；
14、审查分包合同和分包人的资质、控制重要外购成品件或半成品件的质量；
15、依照施工及设备合同，现场协调施工单位与设备供货单位、各供货单位之间的业务分工和工作关系，制定有关各方的工作界面；
16、负责组织施工单位进展设备到场后的开箱检验，做出详细记录，并对不符合合同要求的设备，要求设备供货单位进展处理；
17、审批承包人提交的总体进度方案、月进度方案、阶段进度方案，检查和监视承包人实施进度方案，审核承包人的月报和修正方案；
18、要求承包人按照合同条件、技术标准和监理程序进展施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量；
19、在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；
20、在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，催促承包人按规定上报有关部门；
21、协助业主对承包人施工现场进展平安生产检查，负责监视、催促承包人及时处理发现的各种平安隐患，并及时向业主汇报工地平安生产情况，提出相关平安生产整改建议。
22、在其授权范围内发布停〔复〕工令；
23、对已完工程进展准确的计量；
24、及时审核监理工作范围内所有工程工程〔包括设计变更、业主另行增加给第三方的内容〕的工程数量、单价和支付报表；
25、在授权范围内发布变更令〔重大、重要变更报业主核准〕；
26、受理合同事宜，根据合同规定进展评估和处理；
27、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
28、编制监理工作月报、季报和年报；
29、对承包人的交工申请进展评估，组织对拟交工工程的检查和验收；
30、在授权范围内审查承包单位的工程交工报告，对工程进展全面检查，认为符合合同文件要求的，应及时向业主报告，经审查批准后，签发全部或局部工程交工证书。
31、催促、检查承包人按工程管理部门和业生的要求编制竣工文件；
32、编制监理工作总结等监理方面的竣工文件；
33、监视承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余