文档介绍：1 浅谈企业重组过程中的人力资源管理[摘要] 中国的经济处于快速发展中, 企业的重组对于企业发展来说是一个重要的手段,企业重组能加快企业的发展,优化企业内部的结构。在企业重组中, 人力资源管理又占至关重要的地位。所以, 要发挥人力资源在企业重组中的优势, 就必须对企业重组过程中的人力资源管理进行研究分析。[ 关键词] 企业重组人力资源管理一、企业重组(1 )企业重组的总述企业重组是指企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新组合的过程, 它是企业构建新的生产经营模式, 使企业在变化中也能保持在经济、业绩等稳定发展。企业重组始终贯穿于企业发展的每一个重要的阶段。企业重组的流程分三个阶段: 一是项目的初始阶段, 明确项目的内涵及意义, 将需要改进的地方拟定出来, 即理想的状态和目标, 在这个阶段必要时还可以请教专家。二是正式进入流程的分析与计划阶段, 对企业现有的流程进行分析,列出目前存在的问题,并找出问题存在的原因, 然后提出新的步骤, 最后提出从现状到理想步骤的实施计划。三是流程的实施和改善阶段,流程设计完后并非就能安心,具体实施阶段才是关键。在这一过程中,要先定义实施的组织结构,与有关部门的员工沟通好,然后提高培训质量。对怎样做、有谁做、何时做等都要进行有关例举, 做好 2 风险分析, 之后才开始真正的实施。重组的方式是多种多样的, 比如合并、兼并、收购、接管或接收、标购、剥离、售卖、分立、破产等。(2 )企业重组在企业发展中的地位企业的核心竞争力的关键在于人力资源管理, 企业通过重组的形式进行了行业的调整,这样就加快了企业的发展,优化了企业内部的结构。但是由于有些行业的创新能力受到一定的限制,企业内部的产业集中度不高, 这样就直接导致了市场那个竞争力减弱, 站在这个角度来说, 我们仍然不能保证所有的企业都有良好的发展趋势。对于一些相对弱势的企业来说, 在激烈的国际竞争中就会面临很大的挑战。对于以上情况来看, 企业重组对于企业发展有着至关重要的作用。我院是中国电力行业多学科、综合性的科研机构, 从事的工作包括科研开发、承担重大工程、进行质量检测、标准制定和人才培养等方面, 覆盖性较广, 所以企业重组对于中国电力科学研究院来说更是重中之重。目前我国电力行业正处在转型和战略转型期, 可以说是危险和机会并存, 如何抓住企业发展的稳定性, 是我们应该深思的问题。二、人力资源管理(1 )人力资源管理总述人力资源管理,是在经济学与人本思想的指导下,以招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用,满足组织目前及未来的发展需要, 保证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜, 也就是以最大限度地发挥人力资源的作用, 使企业的人力资源进行有效合 3 理的配置就必须遵守以下原则: 一是能级对应原则, 这是指人的能力与岗位要相符合。企业岗位必定会有不同的层次和种类, 它们的位置占据不同, 能级水平也处于不同。二是优势定位原则。每个人都有自己的长处和短处, 有自己的专业特长和爱好。优势定位的内容是指自己根据自己的优势和岗位的要求, 选择自己能发挥优势的岗位; 也是指管理者根据员工的特点安排其人到合适的岗位上。(2 )人力资源管理在企业发展中的地位 21 世纪是“人才是一切”的新时代, 众多企业都大力的投入人才挖掘中, 人才对于企业发展的作用变得越来越明显, 企业要想得到可持续的发展就必须对人才投入合理的利用,优秀的人才能够给企业带来发展和活力。目前的社会是信息时代经济的社会, 发展迅速, 人力资源已经成为经济发展的关键因素, 企业的管理原则是以人为本的, 人力资源管理在企业管理中的重要地位是由此可见的。企业管理者最关注的一个问题是合理、最大化的利用企业人才给企业带来好的经济效益。三、人力资源管理是企业重组的核心企业在进行重组的过程中, 致使企业的人员必须重组, 企业通过减员增效和优化劳动力, 然后提高劳动生产效率。如果没有科学的、有效的的重组计划, 就会抑制企业的发展, 一个好的人力资管理整合规划就可以减少企业在重组中遇到的风险, 比如人才损失、经济下滑等。提高企业人力资源管理, 为企业的重组奠定牢固的经济基础。企业重组的人力资源管理部分是需要决策者做出快速反应, 收集各种数据进行统计的。企业重组和人力资源管理有着密切的关系,它能让企业适应企业重组中的各种变化, 4 满足企业重组在发展过程中的保证。随着企业重组规模的扩大和结构的复杂化, 管理的工作量和难度都大大的提高, 这时就需要人力资源管理出面协调, 使企业在重组过程中也能平稳发展, 为企业重组的所有管理工作提供了重要依据。好的人力资源管理还能控制企业重组的成本, 能为企业带来更大的经济效益。因此,企业的