文档介绍：酒店开业筹备计划及方案能够做好酒店开业前的筹备工作及开业计划,对于酒店开业以及开业以后的工作具有非常重要的意义; 对从事酒店管理工作的人员也是一次挑战,又是一次经验的积累。现根据初步预定的开业时间,以及以往我筹备其它酒店开业时的一些浅薄经验, 浅谈以下个人意见以及需要注意的事项, 仅供参考。酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营管理系统,并为开业以及开业后的运营, 在人、财、物等各方面做好充分的准备, 具体包括: 一、各管理人员到岗后, 首先要熟悉酒店的平面布局, 最好能实地察看。然后根据实际情况, 确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围, 以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求, 包括酒店的清洁工作最好都做到归口管理。这些都有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确, 最好以书面的形式加以确定。二、要科学合理地设计组织机构, 酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如: 酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。酒店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作, 仅靠采购人员去完成此项任务难度很大, 各经营部门应协助其共同完成。三、酒店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品, 就是一种非常有益的尝试。还应考虑给客人提供附加的服务和设施设备。四、我们虽然不直接承担采购任务, 但这项工作对开业及开业后的运营工作影响较大,因此,我们会密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部的负担, 而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。我们会根据采购人员采购的物品定期对照采购清单, 检查各项物品的到位情况, 而且检查的频率, 会随着开业的临近而逐渐增高。五、酒店管理人员参与制服的设计与制作, 是酒店行业的惯例, 同时, 酒店管理人员在制服的款式和面料的选择方面, 根据其酒店的装修风格和特点往往有其独到的鉴赏能力。六、工作手册, 是部门的工作指南, 也是部门员工培训和考核的依据。一般来说, 工作手册应包括岗位职责、岗位说明书、工作程序、规章制度及运转表格等部分。七、酒店各部门的员工招聘与培训, 需由前期酒店管理人员和酒店其他部门负责人共同负责。在员工招聘过程中, 我们根据酒店工作的一般要求, 对应聘者进行初步筛选, 而酒店各部门主管则负责把好录取关。(后附人员配置方案) 员工上岗前的培训是酒店开业前的一项主要任务,酒店各部门主管需从本酒店的实际出发, 首先制定切实可行的部门培训计划, 指导其编写具体的授课计划, 督导培训计划的实施。因新招来的员工都来自各地, 包括有工作经验的,也会有其它行业转入的。他们的思想、动机、行为****惯都不一样, 存在着很大的差异, 所以培训工作前期要做到统一大家思想, 让员工明确“顾客满意”的动机目标, 规范员工的行为、操作标准,养成酒店职业道德和乐于奉献的良好****惯。部门培训是一项很细的工作, 需要把理论和实操有机地结合起来, 巧妙地填空理想与现实之间的差距,规范员工的行为、操作手法,使之达到统一标准作业并养成****惯, 并在试业前进行一段时间的模拟训练。酒店要把培训定为一个长远系统的计划目标, 经过系统培训的员工, 知识全面才能经得起考验, 酒店才免遭人才流失, 才能提供更优质的服务。八、开业前,即开始建立酒店各部门的财产档案,对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。以往很多酒店各部门就因在此期间忽视该项工作,而失去了掌握第一手资料的机会。九、跟进酒店装饰工程进度一般由工程部共同完成,同时酒店管理人员根据工程的进度给出合理化建议, 这样能在很大程度上确保装潢的质量和设计达到酒店要求的标准。酒店各部门在参与验收合格后,部门要留存一份检查表,以便日后的跟踪检查。十、在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外,还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否, 直接影响着对酒店成品的保护。很多酒店因对此项工作的忽视, 而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与酒店高层管理人员及相关负责部门, 共同确定各部门的基建清洁计划,然后由酒店对各部门员工进行清洁知识和技能的培训,为各部门配备所需的器具及清洁剂,并对清洁过程进行检查和指导。十一、酒店各部门在各项准备工作基本到位后, 即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验, 又能为正式的运营打下坚实的基础。开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段, 也是对前期筹备工作的一个检验, 在这个过程中对一些表格、制度、标准以及流程改造都有其重要的意义,对此阶段工作特点及问题的研究,有利于减少问