文档介绍：施工组织设计
施工组织设计
目录
第一章 施工方案 5
第1节 工程概况及计划目标 6
1、 工程简介 6
2、 施工安排 7
3、 目标计划 8
4、 对招标文件的确认： 8
第2节 施工准备工作 9
00~K3+800；K3+800~K6+。四个工区为桥梁工区；道路路基工区；道路路面工区；排水工区本工程主要采用机械化施工，平行流水作业法施工。
施工前先清除表面的杂土、耕植土，约1-，路线若经过暗塘时，挖尽淤泥至原状土。然后用宕渣回填密实，且宕渣粒径≤8CM,含泥量子≤15%,当原土为大挖方,且挖方中遇有大量山石,将采用爆破施工。使其符合路基要求。土路基处理后即可进行排水工程施工。排水管由下向上游，先深后浅施工。
路基报监理并符合要求后，即可进行道路结构施工和钻孔桩施工。
交叉口按图施工。路基按1：，桥下两岸浆砌片石护坡。
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目标计划
1、工期目标
本工程计划工期365日历天。
2、质量目标
确保“优良”。除对工程内在质量严格控制外，还必须提高外观质量，要求外观美好，线型流畅通顺。
3、安全目标
无重大伤亡事故，无等级火险事故。%以下。
4、文明施工
力争达到富阳市安全文明标准化管理样板工地。
对招标文件的确认：
我公司认真研究了富春江经济开发区高尔夫路拓宽市政工程招标文件，并经现场踏勘，澄青了疑问，本着真诚合作，优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部合同条款表示接受和承诺。
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施工准备工作
工前准备
1、组建管理人员进场，负责整个现场的前期准备工作，组织管理人员与建设单位进行场地交换手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
2、安排施工用各种机具设备分批调度进场，根据平面布置部位，设置场地并接通施工用水用电。
3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和富阳市有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范开工。
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4、计划主材来源，对各原材料、半所品材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点推放整齐。
5、根据设计、规范要求，认真组织施工放样。
技术准备：
1、技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。
2、施工技术准备
组织落实工作人员进行施工图纸熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。
3、物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
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4、劳动力组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。
5、人员培训准备
所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。
6、针对本工程所用的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。
7、建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。
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施工总体部署
施工组织管理体系
1、目标管理
我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标。则把该项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在365天内完成施工。确保工程质量和工期。
为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理：
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（1）组建公司一级项目经理周鸿流为首的项目班子，以ISO9002质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工