文档介绍：结构化面试考核题库
序考核项目考察与提问内容
1、您是怎么过来的？您去调节冲突的话您会怎样做？
4 团队合作能力 3、您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
4、根据您的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问
题该怎样解决？作为团队的一员，您是怎样改善这种情况的？
1、你所应聘的这个岗位需要哪些必备的知识和技能？
5 专业知识 2、如果让你给自己在这个岗位上的专业性上打分，你会打多少？为什么？
注：这个项目需要根据求职者所应聘的岗位来考察，针对岗位的特点来提出2—3个“技术”上的问题。
1、你觉得行业目前的发展处于一个什么样的阶段？未来3—5年会怎么发展？
市场（行业）
6 2、在行业做工作你觉得跟其他行业相比有何异同点？
敏感度
注：这个项目需要结合应聘者之前服务过的行业来提问，不一定局限在房地产行业。
㈠普通岗：
1、请先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(民营外资？规模？产品？市场？组织氛围？)？
2、您所属的这个部门的组织架构是怎么设置的（最好请应聘者当面简单地画出架构图）？
3、您的日常工作内容或工作职责主要有哪些工作内容？
4、您的主要（内部或外部）客户有哪些？
㈡管理岗：
经历与岗位匹
7 1、您目前有几个部属（分直接和间接两类）？您跟您的下属一般在一个月里的业余沟通的频率是多少？ (待回答完
配性
后，问)，简单说说他们（下属）各自的优缺点？
2、您以往在领导岗位中，一个月内或一周内是怎样分配您的时间的？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事
务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
3、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
4、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
注：根据岗位的需要分普通岗和管理岗，进行