文档介绍：JCTLZH-05 标项目部保证节点工期目标措施
一、节点工期目标：
单位工程里程或段落剩余工程量完工日期日
DK190+351 3-20 米空心板公路桥 80 顶平米 2012 年 5 月 30 日
热水车站房建和暖通平米 2012 年 7 月 30 日
安家楼车站房建和暖通平米 2012 年 7 月 30 日
房屋建筑
工程
邹家营车站房建和暖通平米 2012 年 8 月 30 日
张营子车站房建和暖通平米 2012 年 8 月 30 日
热水站给排水设备 1 项 2012 年 7 月 30 日
安家楼车站给排水系统 1 项 2012 年 7 月 30 日
其它运营
生产设备
邹家营车站给排水系统 1 项 2012 年 8 月 30 日
张营子车站给排水系统 1 项 2012 年 8 月 30 日二、工期保证措施
1、保证工期组织机构
成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，
从组织上，制度上，控制方法上，防范措施上保证节点工期目标的实现。
保证工期的组织机构如下：
组长：项目经理（吴克强）
副组长：书记（路桂义）、副经理（陆建新）、副经理（蔡强）、副经理
（左林）。张文卫（测量主管）
成员：孙卓、梁勇、计炜、李峰、张涛、张三刚、谈鹏、韩斌、杨坤
波。
2、保证工期措施
(1)、项目副经理分片负责制，组织技术骨干紧盯现场，为现场提供技术
服务；加强领导，强化管理；组织过硬的施工队伍上场施工。
(2)、编制和完善以工期、劳动力分配、使用为主要经济指标的施工
组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限
度地提高工效。
(3)、施工准备本着“进点快、安家快