文档介绍：岗位说明书
:岗位的基本信息情况

岗位名称供应链管理部经理编号

所在单位(集团部门、中心、分公司、厂) 物流管理中心单位下属部门供应链管理部

任职者签字张宝库直接上级岗位物流管理中心总监
是否特殊工种否直接上级签字
职级编制日期 2009年9月17日 2009/9/23
:用一句话概括该岗位设立的目的和意义
监管公司从接单到出货整个过程,不断优化流程,,;建立公司的成本控制体系,从价格的审批到定单比例的分配,、供应商管理体系及成本管理体系。
:主要职责是对该岗位需要达成的最终结果的概括,包括需要达成什么结果和达成结果需要采取的行动两部分,通常为4到8项。请根据重要程度在以下的表中列出各项主要职责
1、降低公司的库存周转天数;
2、提高供应商的能力符合率;
3、提高来料准时率;
4、提高来料合格率;
4、降低采购成本;
5、降低企业的采购风险;
6、提高物流系统人员素质;
:决策权指决定批准或否决的权利,重要建议权指对某活动提供参考建议的权利
决策权: 供应商的选择\替换决定权
重要建议权: 与供应链有关事项的建议权
:请列出本岗位关键的绩效产出领域,包括量化或非量化,并填写具体绩效指标
关键绩效领域请选择(Y) 具体绩效指标
成本 Y 成品库存周转率
数量 Y 供应商的群体数量
质量 Y 供应商的来料质量
服务满意度 Y 供应商\公司内部相互的满意度
时间 Y 定单的交付周期
:本岗位所需的最低资格要求
学历与知识、经验、技能
学历与知识:本科以上学历,工科或管理、贸易类专业;具备现代供应管理、采购管理、物流管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识
经验:六年以上工作经验,二年以上同等岗位工作经验,熟悉开发、质量、生产、采购等相关流程。
其他技能或资格:
关键素质要求(不超过5项): 客户导向、监督监控、人际影响、诚实正直、团队合作
:请列出本岗位的关键内部客户(不超过5个)及工作界面内容
关键内部客户工作界面内容
各级分公司 1、开发申请、过程审核文件、合同报批文件、日常考核文件、与供应商有关的各项事务
2、减少单一供应商
3、分析处理各分公司各环节的的数据
4、分析成本控制数据

直接上级岗位

同级岗位

您的团队岗位(右下角的小方格请标注岗位的人数)

岗位说明书
:岗位的基本信息情况

岗位名称供应链管理部经理编号

所在单位(集团部门、中心、分公司、厂) 物流管理中心单位下属部门

任职者签字张宝库直接上级岗位
是否特殊工种否直接上级签字
职级编制日期 2009年9月17日
:用一句话概括该岗位设立的目的和意义
监管公司从接单到出货整个过程,不断优化流程,,;建立公司的成本控制体系,从价格的审批到定单比例的分配,、供应商管理体系及成本管理体系。
:主要职责是对该岗位需要达成的最终结果的概括,包括需要达成什么结果和达成结果需要采取的行动两部分,通常为4到8项。请根据重要程度在以下的表中列出各项主要职责
1、降低公司的库存周转天数;
2、提高供应商的能力符合率;
3、提高来料准时率;
4、提高来料合格率;
4、降低采购成本;
5、降低企业的采购风险;
6、提高物流系统人员素质;
:决策权指决定批准或否决的权利,重要建议权指对某活动提供参考建议的权利
决策权: 供应商的选择\替换决定权
重要建议权: 与供应链有关事项的建议权
:请列出本岗位关键的绩效产出领域,包括量化或非量化,并填写具体绩效指标
关键绩效领域请选择(Y) 具体绩效指标
成本 Y 成品库存周转率
数量 Y 供应商的群体数量
质量 Y 供应商的来料质量
服务满意度 Y 供应商\公司内部相互的满意度
时间 Y 定单的交付周期
:本岗位所需的最低资格要求
学历与知识、经验、技能
学历与知识:本科以上学历,工科或管理、贸易类专业;具备现代供应管理、采购管理、物流管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识
经验:六年