文档介绍：mro 采购总结总结 MRO 采购员工作总结 2009 年已悄然过去,回首这一年的紧张忙碌工作,伴随着公司快速发展,我本人也通过实际工作中的锻炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节约每一分钱”的观念,在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的配合下,较圆满地完成了所承担的任务。本年度共完成设备备件采购计划和办公用品采购计划 20 份,另外外出零星采购 100 余,宏天零星配送 72 批次;新签设备及配件合同 49 份,原料酱合同 18 份,废旧物质处理合同 6 份,开发并合作配件新供应商 14 ,除部分采购项目取消外, 100% 完成本年度采购任务。现将主要工作情况总结如下: 一、办公、劳保用品或零配件的采购,由于采购数量少,采购价格优势不明显,坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则,通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备采购则严格做到货比三家,对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较,并做好采购过程的记录,优先考虑价格低、服务好的,从而有效地控制采购成本。二、提高采购过程的透明度,采购工作推行“阳光采购策略”,积极创新建立“采购数据库”。在我开始备品备件和办公用品采购工作后,首先将杂乱的办公用品统一了标准,即品牌、规格的统一, 建立了标准的数据库,在此基础上并实施的办公用品招标采购;同时建立了备品备件和日杂用品购买台账,台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪采购环节的完善数据库,也为公司采购精细管理和成本控制打下牢实基础。另外,建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商目录、废旧物资承包商目录,所有供应商信息完全公开,以供大家监督及信息共享。公司建厂至今,备件和办公用品采购方面始终是粗放型的,而忽略采购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、采购价格等等伴随采购员的离职,原有资料也将不复存在(除采购合同保留),采购信息共享更是无法实现,新采购员上任只能一切从“零”开始。所以,我认为一个能够长期监控和跟踪采购环节的数据库和采购相关数据的分析是进行采购成本控制的基础,也是公司无形财富。三、做好供应商评价,加强采购风险管理,并积极开拓新供应商。 1 、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商,是采购工作成功的关键。“采购是最怕找错供应商”。不管价格如何便宜,如果供应商选择不当,可能会大大增加日后返工、维修、更新等成本。因此需要对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。 2 、采购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作,将采购成本降至最低。在我接手采购工作后,开发了设备厂家或一级代理商共 14 家新供应商,并建立了非常良好的合作关系,例如:上海诺德, SERO 采购的优缺点 MRO 采购的优缺点优点: ●因为所有采购流程均采用电子商务,有效的节省了采购时间。● MRO 是一类有关维修,维护,运行的相关产品,由于是一些易耗品,所以常常在使用中会损坏,从而产生了一些计划外的采购, 此时, MRO 简单的流程及相对吻合的广泛产品,能帮助企业“处变不惊”。缺点: ●目前国内做 MRO 的厂家多数为代理商,产品库存量很少甚至没有,拥有自己库存的 MRO 厂家占少数,所以导致有些生产型企业由于缺货的问题,不能使损坏的设备重新投入使用。编辑本段 MRO 采购在中国●企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上, MRO 采购并未得到充分有效的重视和管理; ●企业 MRO 采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险; ●采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人员缺乏足够的专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等; ●大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律,大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件质量无法保证,严重影响企业的正常生产; ●由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存; ●缺乏对供应商的战略管理。据调查估计,备件采购花费制造企业采购部门约 80% 的精力,但采购金额却只占企业采购金额的 10% 左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上,根本谈不上对供应商的战略管理,甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。编辑本段 MRO 管理的意义案例总部设在美国宾州的 SDI 公司是一家 MRO 渠道集成供应商,其业务包括各种 MRO 的采购、接收和供应,以及存货的控制和管理等。