文档介绍：规划设计实****总结

规划设计实****总结(1)
20际上也是最原始方案的形成过程，由于在深化任务书的同时也就对在整个方案中要解决的问题作出一个初步的答复。所以，建筑设计前期工作也不只是收集资料那么轻松。在前期阶段需要做的工作也许有，对方案基地的分析，对基地四周整个环境的分析，找到设计的动身点，找出设计中需要解决的问题，这个过程中或许会遇到资料收集困难的问题，必要的时候还需要到现场观看，照相，然后对资料进展汇总。通常，这个过程会以一个前期报告的形式总结出来，然后跟同事们一起沟通，争论。通过沟通，发觉新的问题，然后在下一步的方案设计中解决问题。然后就是方案的设计过程了。这是方案形成的关键过程。或许在最开头方案只是在思索中，但这个阶段就要求我们动手动脑，讲方案表现出来。手绘方案草图是必要的，也是最直接最便利的表达方式之一。这个时候老总不会打搅我们，会让我们自由发挥。草图过程后，又会有一轮沟通会，对每个方案进展剖析简评，找到设计的突破点。但是这并不是最终的方案。方案过程是漫长的，或许直待到出施工图甚至是施工图纸后还有改方案的。方案的设计有不断反复的过程，即便是这样，最终的方案也不是最完善的，而只是最适宜的。方案的初步设计中或许会用到电脑，手工模型等工具来推敲方案。模型是一个很好的表现工具，这在我所实****的公司用到的时候许多。几乎每个方案都会有模型，有的方案甚至好几个模型。这个设计过程中会形成一些实际的方案的东西，公司一般形成一个幻灯的文件，便利大家在一起争论总结。这之后形成的方案已经有肯定的可行性了，但还需要深化。深化的方案会形成一个方案文本。这个文本可以用来更甲方沟通，也可以公司内部沟通。但这都还是初步设计过程。然后便是方案深化过程。方案的深化过程意味着方案根本定下来了，可以进展施工图的设计了。施工图设计在我所实****的公司是用跟方案设计不同的人来进展的。这样的安排合理性有待商榷。尽管是不同的人来进展，只要有团队意识，一般也能顺当完成。这样，一个大体的方案设计过程也就是这样。我在公司实****期间，还听了一设计成果回报会。公司的老总陈总(董事长)对一个已经设计好的方案进展的总结。也就是说，对每个已经设计完的方案，还需要重新在脑袋里面过滤一次，准时总结方案中的足与缺乏，以便在以后的设计工作中少犯错误。有时候方案的设计往往会由于甲方的意见重新再做，中国的建筑行业里面，甲方甚至超过建筑师对建筑方案进展总体掌握。所以方案往往不是一轮两轮可以做完的，有的时候会做许多轮。更有甚者，在做了许多轮后，甲方自己拿出一套图来，然后说照着那套图做就行了。所以说建筑设计的过程不是直线性的进展过程，有的是曲折的无规律可循的一个过程，布满了反复，布满了否认。我们在设计中要保证，最终的结果却是明确的，清楚的。

规划设计实****总结(2)
时间荏苒，20xx马上过去了，回首过去的一年，我内心感概万千