文档介绍：生产部工作内容公司生产部工作总结范文
紧张而充实的xx年已接近尾声，回忆今年在各级领导关怀指引，各位同事的共同努力下，本着脚夯实地边干边学****改善配合生产较好的完毕本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能；
位就越对的立即。
2：故障的解决：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作措施，一台设备由成百上千个配件构成，在辨别故障的表象和实质，如何修需先解决什么后解决什么，如何避免故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的因素如何避免。此时需要的维修经验就占相称比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来互相协作来提高。
针对上述状况下年在提高职工的操作技能和维修技能上采用
一：自立互学措施：对新入职职工安排一定期间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学****和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织职工进行有关的操作和多种技能的交流活动，提供一种共同窗****提高的平台。
二：走出去请进来的措施：对某些特种设备可以派有关人员去设备厂参与多种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请有关的专业人员来我公司组织职工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同和人体的血液同样重要，对的使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，减少设备的故障率，提高运用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检查我公司也没有有关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检查证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量。
2：对的使用：
1）：本年度中后期也对油品进行了有关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新职工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的规定有所下降，目前还发既有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器和废油品容器混用的状况，立即制定油品的具体管理规定，加大使用过程控制，保证油品的对的使用和废油的立即回收。
2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的规定进行解说。
3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。
三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司核心设备大多是在xx年至xx年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一种更换、调节维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套；维修量的增长，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理
1：备品备件的采购及入库验收：核心配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有有关经验的质检员检查，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。
2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。
2）做好大件备件的质量保证文献的存档，为联系保修提供可靠根据。
3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。
四：其他
1：生产车间形象方面
1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统一定制。
1-2：如