文档介绍：管理学知识点核心管理学知识点总结

　　专升本管理学决策方面的考点知识人们所有给掌握了吗?类似决策的特点是什么呢?决策的地位和作用是什么样的呢?集体决策的措施有哪些呢?决策的程序是什么呢?决策的基本原则又有哪些呢?同窗所有清晰吗?如果管理学知识点核心管理学知识点总结

　　专升本管理学决策方面的考点知识人们所有给掌握了吗?类似决策的特点是什么呢?决策的地位和作用是什么样的呢?集体决策的措施有哪些呢?决策的程序是什么呢?决策的基本原则又有哪些呢?同窗所有清晰吗?如果人们所有不是很理解的话，可以查看刘教师给人们整顿的有关管理学决策考点知识。
　　一、决策的特点：目的拟定性环境条件约束性方案可选择性决策的风险性
　　二、决策理论诞生于20世纪中期，属于现代管理理论时期。
　　三、巴纳德和斯特恩最早把决策理论引入管理理论
　　四、西蒙和马奇发展巴纳德理论，创立决策理论
　　五、简述：西蒙创立决策理论核心点?
　　a，组织是作为决策者组织系统，组织成员的第一决策，是应否加入组织
　　b管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程
　　c创立了用满意原则替代最优原则的新理论。(西蒙觉得用最大化原则，择优需要三个条件：1、有所有的备选方案 2、每个备选方案所产生的后果所有十分清晰，决策者有无限的估算能力 3、对所有备选方案的成果，能按好坏顺序排列)
　　d决策时既注重数字模型、计算机技术等定量分析法，又注重行为科学、人际关系等社会因素对决策的影响
　　e决策不是一瞬间而是涉及收集材料，拟出备选方案、选择方案等一系列过程。
　　六、决策的地位和作用：决策是管理的基本。(决策是筹划工作的核心);决策是各级各类管理者的首要工作。
　　七、对的决策的特性：有明确的决策目的(决策就是选择方案);以理解和掌握信息为基本;用两个以上的备选方案;对控制的方案进行综合分析和评估;追求是最有也许的优化效应。
　　八、按决策的对象内容分类(或决策活动体现形式分类)程序化决策和非程序化决策
　　按决策评价准则分类：最优原则;满意原则;合理原则
　　按范畴分类：战略决策;战术决策
　　按变量之间的关系分类：肯定性;非肯定性;风险性
　　按根据分类：经验，科学
　　按性质不同样分类：拟定性，风险性，不拟定性。(这种划分措施是美国学者路斯和莱伐提出的)
　　按决策问题所面临的对象不同样分类：非对抗型，对抗型(又称对策或竞争型决策)
　　九、信息是决策的物质基本
　　十、估计是指对将来环境做出的估计，是联系将来和过去的桥梁
　　十一、有关活动措施的决策措施
　　1经营单位组合法：
　　十二、集体决策的措施：
　　1、头脑风暴法(奥斯本)
　　原则：1无批评;2、建议越多越好;3鼓励人们广开思路，想法越新颖越好;4、可补充和完善已有的建议以使她更具有说服力。
　　2、名义小组技术;各成员互不讨论，独立思考。
　　3、德尔菲法(专家意见法)
　　十三、肯定型决策：保本点分析法(保本点分析法实例、保本点分析法推广和应用)风险决策型(随机型)：
　　1、表解法;2、图例法(决策树，1决策树的一般形式;2单级决策树解题程序;3、风险型决策多级解决问题)
　　不肯定型决策：
　　1、乐观法则(大中取大、最大原则)：2