文档介绍：行政工作筹划公司行政工作筹划

　　一、在的基本上，全面提高行政人事管理
　　1、完善制度，狠抓贯彻。上半年完毕公司各项制度的修订、整顿、汇总工作，并在实际实行中不断完善。
　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养筹划行政工作筹划公司行政工作筹划

　　一、在的基本上，全面提高行政人事管理
　　1、完善制度，狠抓贯彻。上半年完毕公司各项制度的修订、整顿、汇总工作，并在实际实行中不断完善。
　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养筹划》的贯彻工作。第一季度完毕《后备人才培养筹划》的前期沟通、磋商，达到共识，告知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
　　3、“以人为本，尊严至上”，加强职工关系管理
　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同步对问题职工立即解决。
　　认真贯彻社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作和季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励优秀、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。
　　每三个月组织一次职工活动：加强公司文化建设，丰富职工文化生活，提高职工凝聚力。认真贯彻各项福利措施：福利措施制度化，狠抓贯彻。
　　筹划好职工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正职工进行分级，拓宽职工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实行。
　　保持和公司每一位职工的沟通交流：通过职工活动、生日活动、转正谈话等正式和非正式沟通，和每位职工保持交流，理解职工所思所想。
　　二、完毕招聘工作，提高招聘质量。
　　1、招聘和筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完毕招聘任务。
　　2、录取和评估工作：在录取方面加强相应聘后选人的资格审查工作，涉及证件验审，背景调查等，保证为公司录取合格人才。
　　3、试用期：和试用期职工每月谈话一次，随时向主管理解新职工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期职工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据既有的工作状况和人员局限性的的状况下，需要和其他工作相应调节)
　　三、调节、规范培训工作
　　1、加强新职工入职培训：修订《新职工培训手册》上半年完毕。进一步提高新职工入职培训效果，指引用人部门派专人协助完毕新职工的职前培训。如带领新职工参观熟悉