文档介绍：行政部月工作筹划行政部工作筹划范文四篇

　　一、平常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：
　　1 加强行政管理部门对职工晤谈力度。分析上半年平常工作中有不少职工辞职的现象，决定在下半年的平常工作中要加大对公司职工晤谈的力度，内容行政部月工作筹划行政部工作筹划范文四篇

　　一、平常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：
　　1 加强行政管理部门对职工晤谈力度。分析上半年平常工作中有不少职工辞职的现象，决定在下半年的平常工作中要加大对公司职工晤谈的力度，内容核心放在职工升迁、调动、离职、学****调薪，工作考核或其他因私因公浮现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地和职工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文记录，晤谈掌握的信息必须时立即和职工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据职工思想状况有针对性的做好工作。
　　2 完善并严格实行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签生效放算做请假，否则一律根据矿工解决，如有特殊状况必需事后补假，否则根据矿工解决。行政部将每天进行核查，做到查无漏掉，实行必果。
　　3 签到考核机制监督实行。每天所有办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，严禁代签、忘签，行政部每天记录签到签退状况，用以严格考核工资
　　4 强化办公室办公环境卫生管理。一种好的办公环境不仅是一种公司形象的体现，更重要的是它可以形象职工的工作心情，一种好的办公环境能给人带来愉悦的心情。因此行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同步在考核工资中也会核心体现。
　　5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的体现，是公司实力的体现措施之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅和焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实行改善，同步对所在部门的卫生考核实行扣分解决。
　　6 制定和完善公司奖惩制度。努力提高自身的管理水平，逐渐摸索完善有关制度。
　　二、后勤管理
　　1 宿舍管理
　　(1)新职工入职后必需通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。
　　(2)住宿人员不得擅自留宿非本公司人员，如有特殊状况，需报经公司行政部管理人员批准，并安排住宿后入住。
　　(3)每天由行政部考核负责人检查与否关闭点电源、宿舍卫生状况，发现问题立即解决。
　　三、人员招聘
　　1 合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就