文档介绍：通信实****报告

　　我跟随在吉林移动相关领导，青岛海尔集团参观主楼，映入我的眼睛是一个特别抢眼的10米长的巨型横幅，上面写着：假如等待无序竞争的消亡，那么你会死在无序竞争。
　　
　　联想海尔通过困难而辉煌的历史，在这巨大的横幅这面旗帜的深刻深远的意义。在横幅上，我看到海尔人勇于面对，乐观进取的态度。这使我认为移动通信市场剧烈的竞争局面，价格战斗的硝烟已经不去除移动和中国联通的效劳竞争中脱颖而出，以保持在竞争中立于不败之地，移动会像海尔称为硬前进，***的改革和创新，以只争朝夕的精神，把压力变成动力，并快速的进展，提高企业的核心竞争力。由吉林移动实****了近一个月，我意识到：整体竞争力的企业，如营销竞争力，产品竞争力，一个的企业某一方面的竞争力，企业中的核心地位的核心竞争力，影响该命令的一般竞争力的整体竞争力。从企业的核心竞争力的不同表现形式的角度来看企业的核心竞争力可以分为三类：核心产品，核心技术和核心竞争力。产品从技术，技术来自力量之间的亲密关系。竞争力的企业和其他类型的核心竞争力的缘由是为什么，是由于它具有以下三个主要特点：1。有价值的。丰富的战略价值的核心竞争力，它可以为客户供应一个长期的关键利率，为企业，为企业制造长期竞争力的举措，制造价值利润超过行业平均利润水平。两个。性。企业的核心竞争力的独资企业。它是在企业进展过程中，长期在企业文化的培育和积存，品种，深度整合内部员工之间的共同拥有的企业质量，是难以仿照的其他企业和替代。3。可扩展性。
　　
　　企业的核心竞争力，可以成为新的业务领域，以更多的生命力扩展的大力支持。企业的核心竞争力是一个根本的力量，是一种固态的平在一起，企业的指导力量。延展性，以确保企业的核心竞争力的企业多元化战略的胜利。在竞争剧烈的环境中，为什么有些公司常常可以蓬勃进展，一些胜利只能是临时的，有些公司甚至有胜利的时机不大？人们不能简洁地从企业环境，行业，企业的全部制构造，企业组织，企业或公司的治理层和员工的努力程度解开这一问题的神秘大小的形式，由于这是企业性质的核心竞争力。企业之间的竞争本质是战斗的企业，为他们的生存和进展的资源环境，业务需求，企业的竞争力是企业对环境资源的力量。传统的企业竞争力理论未能作出满足的答复的兴起和秋季长期的缘由。核心竞争力理论从企业的短期资源优化配置力量，扩展到企业资源优化配置力量的长期性。为了确保生存和进展的可持续性，必需有长期比其竞争对手更优化配置资源的力量，也就是说，必需有一个强有力的核心竞争力。如何进展企业的治理，包括五个局部组成的鉴定，规划，培训，部署和维护的核心竞争力的核心竞争力的核心竞争力的治理。识别是推断企业自身的优势，劣势，力量，资源，并确定公司是否需要培育核心竞争力的支持元素。规划是企业的根底上确定的，必需具有前瞻性的进展打算，以确保企业在剧烈的竞争中往往蓬勃进展的核心竞争力。
　　
　　需要长期艰难细致的工作，以培育新的核心竞争力，胜利的关键是毅力。部署是使企业的核心竞争力发挥了作用。地位，爱护和保持定期和不定期的对自己的核心竞争力的审查，特殊是在重大战略决策，甚至更多这样的企业，企业的核心竞争力。参观青岛海尔集团，第三章的核心竞争力和企业文化，所以在各方面的收获，特殊是一个企业的核心竞争力和企业文化之间的关系更深刻的熟悉。首先，什么是核心竞争力。一般所谓的企业核心竞争力，单独有一个特别的工具，为用户供应长期在一个特定的市场竞争优势的力量资源或学问体系。两个重要特征的核心竞争力的独特性和不行仿照性。依据现代树理论，一个企业就像一棵树，最终产品是水果，像一棵树的树枝的核心产品，而他们供应养分的根，是企业的核心竞争力。使用海尔的话是，我们能够制造别人不能制造的力量。什么是企业文化。企业文化是指在全体员工的创业和进展的过程中，培育形成和遵守的目标，价值观，根本信念和行为标准的总和，包含三个层次：精神层面的企业理念形式的文化，制度层面。系统形式的文化和物质文化的物质方面的形式。形成的文化理念是企业文化的核心层，反映公司坚持的核心价值观，是思想根底，形成制度文化和物质文化的灵魂。文化体制形式是中等水平的企业文化是一种商业组织和企业员工的行为守则的行为系统的约束和标准的详细物化。文化体制形式，以确保实施的核心理念。实物形式的文化，企业文化的代表级别是承运人和企业文化的外在表现，由文化标准和物资系统的行为模式，标志采纳了一系列的感知，认知理化性质，外形文化表演抽象的概念。是分不开的，相应的企业文化的三个层次的企业文化和企业形象，企业形象也分为三个方面的MI（理念形象），BI