文档介绍：车间主管现场管理车间现场管理岗位个人总结

　　算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，后来的工作才发现这并不是我所想象的那样简朴，这是个很具有挑战性的岗位，既要统筹职工的工作安排并和不同车间主管现场管理车间现场管理岗位个人总结

　　算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，后来的工作才发现这并不是我所想象的那样简朴，这是个很具有挑战性的岗位，既要统筹职工的工作安排并和不同样年龄层的职工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺环节，和各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的单薄，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将核心工作总结
　　一、管理实践
　　缺少管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同样的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺少，如何迅速提高自己的管理知识、更新自己的知识构造，制定工作筹划并进一步到实际工作的每个环节将尤为重要。
　　二、工作中的局限性
　　月份发生了一起车间淹水事故，虽然来源于职工没有一种良好的****惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也此后给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗尚有水电与否有关好，才干安心下班。
　　在工作中还不够用心，也许是和我的年龄有关吧，对于问题的解决还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
　　对现场的管理还需进一步加强，实行力不够。
　　对于车间的整顿自己没有可以立即整顿，对于部分半成品退仓不够立即。
　　对职工队伍建设方面努力还局限性。少数职工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识单薄、依托心强等所有有待转变、改善和提高。进一步提高职工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
　　三、制定工作筹划
　　来年将遵循公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作筹划表白确工作目的。
　　四、个人建言
　　，我们公司有制度但是历来只是贴出来给职工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并实行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司目前所欠缺的，对于这点我也深感羞愧，来年这一点也是我接下来的工