文档介绍：中学后勤服务部工作筹划

　　一、指引思想：
　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指南，以服务于教育教学为工作中心，以创立“文明食堂”“放心超市”和为师生谋福利为工作目的，在校委会的领导下，在校工会的监督下，环绕中　8、支付十月份的货品款。
　　9、办理食堂和超市工作人员的《健康证》和《食品流通许可证》。
　　10、召开后勤工作人员会议。
　　11、协助工会做好送旧迎新的服务工作。
　　十一月份：
　　1、发放教师十一月份饭卡。
　　2、每周打印学生的进餐状况，发放给班主任和包班领导。
　　3、清算十一月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
　　4、发放16名钟点工的十一月份工资。
　　5、发放十一月份食堂管理工作奖金。
　　6、支付十一月份的货品款。
　　7、食堂和超市的《营业执照》换证。
　　8、召开后勤工作人员会议。
　　9、配合教学线做好校运动会的服务工作。
　　十二月份：
　　1、发放教师十二月份饭卡。
　　2、每周打印学生的进餐状况，发放给班主任和包班领导。
　　3、清算十二月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
　　4、发放16名钟点工的十二月份工资。
　　5、发放十二月份食堂管理工作奖金。
　　6、支付十二月份的货品款。
　　7、召开后勤工作人员会议。
　　一月份：
　　1、发放教师元月份饭卡。
　　2、每周打印学生的进餐状况，发放给班主任和包班领导。
　　3、清算元月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
　　4、发放16名钟点工的元月份工资。
　　5、发放元月份食堂管理工作奖金。
　　6、支付元月份的货品款。
　　7、清算全学期的食堂和超市的账务。
　　8、召开后勤工作人员会议。
　　9、协助工会年关教师慰问金和物质的发放。
　　10、做好超市和食堂物品的整顿和回收工作。
　　11、写好学期后勤服务部工作总结。
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　　为配合公司全面履行并实现XX年年度销售目的，加强公司人力工作的筹划性，人力部根据年度的整体发展筹划，以本公司现阶段工作状况为基本，特制定人力年度工作目的，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力部筹划从如下多种方面开展XX年年度的工作：
　　一、公司度组织架构的完善
　　组织架构建设决定着公司的发展方向。鉴于此，人力部一方面应完毕公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的估计和分析，制定出一种科学的公司组织架构，拟定和辨别每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学合用，保证公司的运营在既有的组织架构中运营良好、管理规范、不断发展。
　　（一）、具体实行方案：
　　1、XX年年3月15日前完毕公司组织架构和职位编制的合理性调查；
　　2、3月20日前完毕公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审视修改；
　　3、3月31日前完毕公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位阐明书、工作环节进行拟定。人力部负责整顿成册归档。
　　（二）、注意事项：
　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付平常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作环节环节增多，扯皮推诿现象，职工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
　　2、组织架构设计不能是按既有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一定期间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的拟定所有应通过认真论证和研究。
　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基本，也是部门编制、人员配备的基本。
　　（三）、目的实行需支持和配合的事项和部门：
　　1、公司既有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写有关调查表格，人力部需调阅公司既有各部门职务阐明书；
　　2、组织架构草案出台后需请各部门审视、提出珍贵意见并必需经公司领导最后裁定。
　　二、各职位工作分析
　　职位分析是公司定岗、定编和调节组织架构、拟定