文档介绍：沃尔玛对中国的影响
沃尔玛现状
现在，沃尔玛在美国有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外在其他国家还有1088家连锁店，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。沃尔玛商店出售的物门店零售商品，拥有十分丰富的商品品类（SKU,商品的库存计量单位），其数量已超过其实体门店（因为大多数SKU是第三方虚拟库存）。目前，沃尔玛在线网店的增速已远超亚马逊。
沃尔玛在中国的发展简史
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场 68家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
沃尔玛之中国之路
沃尔玛1996年进入中国，并定下了在中国实现1000亿美元的销售目标，同年第一家沃尔玛购物广场以及山姆会员店在深圳开张。以后，沃尔玛立足于深圳，坚持郊区化的发展战略，以强大而高效的物流配送系统为支撑，交叉发展沃尔玛购物广场、山姆会员店、社区店三种业态。但因过于谨慎，使其长期以来禁锢于华南市场，始终未能完成全国的扩张布点。相比同期进入中国的家乐福，依据上海的有利地理为中心，以合资、租借等方式灵活地向全国进行布局，截至2004年底基本完成了全国布局，分店达到53家，而沃尔玛分店仅有39家,有待增加。2005年之前，出于对民族零售业健康发展的保护需要，中国政府曾经对于外资零售业进入中国在股权、地域和数量三个方面进行了严格限制。
沃尔玛之中国之路
2002年它在深圳建立了全球采购中心。它在中国的采购总量占美国从中国进口贸易总额的10%。 2005年起，外资零售企业的扩张速度加快，截至2007年年初，沃尔玛在中国市场拥有的门店增至73家，其中68家购物广场、3家山姆会员店和2家社区店，但这一数据远远低于其竞争宿敌家乐福在中国的93家门店。加之零售业的优质网点资源日益稀缺，使得沃尔玛在中国市场乃至亚洲市场的战略目标实现显得遥遥无期。
沃尔玛之中国之路
中国当前的市场还有很大的发展空间，顾客的需求量随着经济的发展也在不断的提高，一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将5年不退。报告指出，目前中国零售业整合度仅有20%，远远低于其他发达国家和地区。而中国零售100强企业的市场占有率仅为10%，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度，这给了沃尔玛又一次机会。
沃尔玛在中国的未来
沃尔玛作为全球最大的零售商，在竞争上存在着很大的优势，但也应该清楚的看到当沃尔玛走进中国后遇到了前所未有的挑战，不仅是本土的中国超市，比如在烟台的大润发，还有大的国际连锁超市家乐福、佳世客都给了沃尔玛很大的冲击。在烟台地区的主要竞争对手大润发就打着“鸡蛋便宜两毛钱”的旗帜，吸引得很多老头老太太排长队买便宜鸡蛋。而且从购物车免费运载顾客、专业化、进烟时间早这些方面向沃尔玛发出挑战。同时向家家悦则打着与顾客做邻居这一原则，从小规模，近距离上来冲击着沃尔玛的龙头老大地位。而且我们可以看到由于沃尔玛在中国的平价政策不能很好实现，对于中国本土的一些超市而言更具有了价格优势，这对于沃尔玛是一个很大的冲击
沃尔玛在中国的未来
沃尔玛在中国的经营一直没有家乐福灵活。它在普通消费者眼中仍然是一个没有真正融入百姓日常生活的‘洋超市’，我认为沃尔玛太过于依赖它在美国市场的经验，而没有真正关注过中国消费者的内在需求。
中国的销售渠道非常混乱。沃尔玛要利用自己那套高度技术化的管理系统来管理中国的供应商和物流运输是行不通的。另一方面，中国消费者有自己的特点，比如中国人的购买力没有美国消费者那么平均；大多数中国人没有汽车，所以门店的选址非常重要；再比如，美国人喜欢大包装，但中国人却不喜欢。
沃尔玛在中国的未来
沃尔玛必须加快本地化的步伐。因为中国太独特了。零售业是一个与普通老百姓直接接触的行业，而中国老百姓‘国际化’的速度没有这么快。
沃尔玛中国面临的两大挑战是，“它必须使自己适应在城市环境而不是乡村或者郊区环境中生存；它在中国的定位应更加高端。也就是说它不能单纯依靠低价策略取胜”。