文档介绍：没有执行力就没有竟争力
Asya爱莎贝尔 三、激励你的合伙人
金钱是不够的，还要经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人，设置高目标，鼓励良性竞争，并且进行评分。让每一个人，但是这种性格不应该阻止坏消息传到你那儿。只要你愿意面对现实，你就一定有办法获得那些（最坏的信息）。
Asya爱莎贝尔 三、设定目标及其优先顺序
制定足够明确、清晰的目标，以便让团队中的每个人都明白自己的任务。目标必须是具体的、清明的，而不是抽象的。衡量目标是否具体、清晰的一个最简单的方法是，你的员工能够真正地知道、理解目标，以及他应担当的任务。设定了目标之后，我们还要设定优先顺序，因为任何一个团队都不可能同时进行多个目标，更不可能全部做好。因此必须有先后次序，然后集中力量。事实证明，把精力放在三到四个目标上是可以最有效的利用资源的。
Asya爱莎贝尔 四、跟踪目标，解决问题
在我们的实践过程中，我们发现有的店面有明确而具体的目标，人员也没有问题，然而却没有达成目标。问题不在于他们目标模糊不具体，也不是力所不能及，而是因为没有贯彻执行，或是执行了一段时间，就没有进行及时跟踪，又开始了下一个计划的实施。我们的任务不只是制订计划，还应该在执行中进行及时的跟踪，在过程中发现问题，及时给予解决，进行纠偏，甚至要改变原来的流程，以确保目标的实施，否则可能导致目标的失败。
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总之，仅有具体、明确的目标，不足以保证能取得成功，要使目标真正有效，发挥作用，还真真正正必须要对目标进行跟踪。我们当中有乏有些人频繁的建立制度，却没有一一落到实处。回过头来你的真正的思路别人借鉴了，真正的落到实处，跟踪每一阶段的结果，成功了，反而自己却毫无结果，感到疲惫不堪。
Asya爱莎贝尔 五、正确评价，奖优罚劣
评价是对工作的总结，根据前段时间的好与坏，得与失，对表现好的给予表扬、鼓励；对表现差的没有完成目标任务的给予批评，惩罚。优秀的执行型的领导者，都非常重视工作评价这个管理环节，都善于通过对工作的评价，在团队内建立起执行力的文化，正确的评价，使工作好的，成绩优的受到推崇，受到尊敬、得到奖赏。
六、让员工成长
使你的员工迅速成长与进步，也是领导人的一项重要的基本工作。一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也要对团队每个成员提出要求。因此每个人都要不断学习，进步、成长，提高对日益复杂的市场的应变能力，从而最终提高执行力。让员工成长，您具有不可推卸的责任。
提升员工的能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，随人随事随地的指导，与员工一起分析，解决问题的过程也是培养员工的重要而有效的手段之一。作为领导，应当不遗余力地提升你的员工的能力和素质。当我们策划一个培训课程的时候，一定要注意执行力和实用性，并且追踪，落实。想轻松的做一名院长吗，只有一个捷径：像复印机一样，把你的员工复制成跟你一样优秀的员工就可以了。
七、了解自我
（一）情感强度。作为一个领导人，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格。
只有具有了一定的情感强度后，你才可能有勇气去面对现实，接受来自各方面的不同意见，从而对事物作出正常的判断；只有如此，你才能有勇气采取必要的行动，对那些不听话的，业绩差的进行适当的处理；只有这样，你才能有勇气坚定地捍卫自己的信念，直到最后的胜利。
相反，如果不具有一定的情感强度，领导人往往无法面对残酷的现实，他们采取躲避的态度，从而使整个事情变得更糟。他们对表现不佳者也不能立即给予适当的处理，从而与真正的优秀的人擦肩而过。在遇到反对意见时，他们不敢坚持自己的观点，从而可能使一个好的主意半途而废。这些都是我们应该避免的情况，所以我们必须具有一定的情感强度。
情感强度的四个核心特征
自诚 自我意识 自我超越 谦虚
这个特征表现越明显，表明情感强度越强。否则就较弱。
作为一个有执行力的领导人，应该对自己的情感强度十分清楚（但事实上并非这样，许多人都对自我了解不足）。而对于致力于建立执行力文化的领导人而言，他应该对员工的情感强度了解，以便正确的驾驭，做到人尽其才。
（二）情感智力（情商）
除了情感强度以外，情感智力（情商）也与一个人成功与否有很大的关系，而情商可以在人与人之间的交往技巧中得以增高。情感智力包括：熟知自己的情感
控制自己的情感
自我推动