文档介绍：沙盘操练心得领会
【篇一：沙盘操练培训心得】
模拟沙盘操练培训心得
月26、27日短短两天的培训结束了，经过这次决战沙场，沙盘模拟操练的培训学****使我亲身的领会到了，作为一名公司管理者的一个决议的重要性，往往一个小小的工线、半自动线，仍是直接建中高端的全自动或柔性线，决定何时开始生产、何时开始研发
的要素；地区、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始；iso认证最早什么时候投入；原材料采买也需要花费；开始新的生产还需要花费人工费；还要花的行政管理费；每条生产线每年的维护费；每年还要缴贷款的利息，钱是花的很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下，怎样省着
花费是需要特别注意的。一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”，而财务总监又需要“保守”一些，这样团队的协作也很重要。
2）生产线投资的估算，建什么样的生产线？要考虑到厂房的投资已经很昂贵，那么建生产线就不要建那种产能太低的，而要建产能较高的，生产线本身的投资又比较大，这是一种矛盾。因为厂房可买可租，但生产线必须买，相比加分，买生产线会比较值。
3）贷款的估算，资本周转的最大杀手是前期的贷款到期了需要还本，有时候，又会因为贷款额度的原因，赶不上以贷还贷，这种状况下破产来的是特别的易如反掌。
4）拿销售订单的估算，打广告要看未来的订单容量和竞争敌手的拿单趋势，花费打了广告，到拿订单的时候又不是什么订单都能拿的，有多少订单都能拿的，到底拿多少订单，要看自己的产能，不单要看当下已有生产线的产能，还要看是否当年能够投资新的生产线。
5）下原料订单的估算，下原料订单是为了下一季度的生产用料，因为规则要求，原材料入库必须提早一个季度下原料采买订单。在下原料订单时，要看下季度再投达成的生产线的用料、下季度完工入库后可上线生产的生产线用料、下季度新建的立马就能生产的生产线的用料。还要看生产各种产品的用料多少。
6）打广告的估算，要拿单，必须打广告；要重点做某个产品，就得重点在该产品上投广告，该产品能够在已开发达成的本地、地区、国内、亚洲和国际五个市场上分别来投，还要看个各市场的订单总
量预测，多打可多拿一轮订单。此外，如果已是市场老大，打广告用少一些即可。打广告是个特别花费的地方，如果财务资本不丰裕，打广告就得要精打细算。
总之，不论关于新手、仍是老手，创业都是特别的不容易。不要一心想着挣钱，结果钱还没挣到，就赔个倾家荡产，血本无归，提早破产了。沙
盘模拟也需要参与者真切把那创业基金当做自己的钱，赔了就是自己的。沙盘经营失败，就是你的创业失败，就是你的能力没被认可，还需要一遍又一遍的持续努力。
第三、培训讲课老师的知识水平、表达技巧、调换学****兴趣以及提问启迪的能力也赢得了大家的赞同，培训的内容和设计形式生动，模拟真切、引人入胜，不是纯真的讲解或加几个案例或操练，而是完全采取实战方式，来模拟公司的营运。让我们在公司的营运中，逐步学会使用“损益表”和“财产欠债表”，学会分摊成本、制作估算、做现金流预测。在一次次竞争的成功或失败中总结经验，学****更多的财务知，更主要的是学****利用这些财务工具使自己的投资和决议更理性化，更能为公司创建价值。
此次培训和真切环境很相像，所以反应出问题好多，我从中领会到方方面面的感觉