文档介绍：****题：序-软件项目管理概述
一、回答问题：
集成项目管理(IntegrationProjectManagement)是什么？
项目管理九大知识域是什么？
项目成本管理（ProjectCostmanagement）包括目进展
用一个任务取代另外的任务
如有可能，减少任务数量
减轻项目风险
，你应该关注（）
尽可能多的任务
非关键任务
加速执行关键路径上的任务
通过成本最低化加速执行任务
“件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）
强制性依赖关系
软逻辑关系
外部依赖关系
里程碑
如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种
活动安排的依赖依据是：（）
强制性依赖关系
软逻辑关系
外部依赖关系
里程碑
对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有
经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）
50%
%
70%
%
？（）
Lag
Lead
赶工
快速跟进
，下面除了哪个都是不正确的？（）
每个任务都有浮动
只有复杂的项目有浮动
浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
关于网络图，下面哪个是不正确的？（）
网络图可用于安排计划
网络图展示任务之间的逻辑关系
网络图可用于跟踪项目
网络图可用于详细的时间管理
（）活动
时间很紧的
按时的
非关键路径
关键路径
下面哪项可以决定进度的灵活性()

ADM
赶工
二、计算题
-21计算项目在估计是8天，10天，24天,

20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时
任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？<br****题：第四章-软件项目成本计划
一、选择题
1.（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

（）
，你已经估算出每个单元的成本是￥
单元，你采用什么估算方法？()

129。这个项目一共有

1200

，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）
参数估算法
类比估算法
专家估算法
功能点估算
，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）
估算
预算
直接成本
间接成本
二、判断题
5.
间接成本是与一个具体的项目相关的成本（
）
6.
软件项目的估算结果是比较准确的（
）
7.
在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（
）
8.
COCOMO81有3
个等级的模型:基本(basic)模型、
中等(intermediate)模型、
高级（详细
(detailed)）模型。（）
三、计算题
9.
如果某软件公司正在进行一个项目，预计有
50KLOC
的代码量，项目是中等规模的半嵌入式
类型的项目，采用中等
COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为
），其
他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果
2万元/人月，则项目的费用是多少。
10.
项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的
delphi的成本估算方法，邀
请
2位专家估算，