文档介绍：我们需要不断总结经验
摘要:建筑作为一种特殊的产品,在其制造过程中涉及的人员众多。这就要求在每一个生产环节中,每一个参与制造的人员要切实提高质量意识,监管人员要充分发挥管理职能,各尽所能、各负其责。本着对人民生命财产负责的态度我们需要不断总结经验
摘要:建筑作为一种特殊的产品,在其制造过程中涉及的人员众多。这就要求在每一个生产环节中,每一个参与制造的人员要切实提高质量意识,监管人员要充分发挥管理职能,各尽所能、各负其责。本着对人民生命财产负责的态度将建筑产品制造成合格的产品,圆满完成工程建设。总而言之,工程项目管理是一项较为复杂的工作,工程人员必须同心协力,在确保工程质量及安全同时落实好工程的进度计划。要做到事无巨细,每个方面都有所准备、有所控制,这样才能做到保质保量按时完成施工任务,才能为企业获取最大的效益。

关键词:建筑工程;项目管理;施工管理

工程管理作为一项管理科学,正越来越受到建筑企业的重视,正在被企业利用到项目管理中来,我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言,项目管理是根基,向管理要效益已成为企业家的共识。使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的规律技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。现结合本人在项目施工管理上的经验,谈谈工程项目管理上须认真做好的几个问题。
1、工程项目部的建立

施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。我们可以结合实际工作能力,从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面,通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工,明确工作职责、范围和上下级关系。

资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类,并存放在有锁的档案柜中,保证资料的完整性、保密性。

前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计),办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地,保证安全、防火、适用,而且避免二次搬迁。
2、工程的施工阶段
从质量和进度两个方面着手,严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中, 树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。

(1)建立管理人员分配图示说明,明确上下级关系,即不允许有工作关系混淆之处,以免造成责任归属问题的纠纷。
(2)明确分工,从功能和职责范围人手,明确每项工作。做到不存在多头分管,责任到人。这样,既简化了工作管理,又强化了管理人员的责任心。
(3)材料的管理。首先,材料的供货厂家或中间商,如要申请在本项目供货,就必须经过项目经理审核批准后方可进场。同时,对供货公司追究其法律责任。
其次,材料的进出场,必须要有管理人员签字核实;出场材料除退货、换货的情况,其他一律不准出场。否则以偷盗罪名,追究运出人员的法律责任。
(4)从每个分项工程开始之前