文档介绍：第一条：目的
生产绩效考核管理办法
第一章 总则
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与 企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善 公司人力资源绩效际情况给予奖励。
第六章 考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，副总应在每月 5 日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律保密，考核结果由行政存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 工作标准及考核表
车间员工工作标准班组长工作标准 生产经理工作标准检验员工作标准 品管经理工作标准采购部工作标准
仓库保管员工作标准生产统计工作标准
1、车间员工工作考核标准
岗位名称上 级
车间员工班组长
所属部门下 级
生产部无
（ 1 ） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。
（ 2 ） 严 格 遵 守 、 认 真 贯 彻 落 实 公 司 各 项 方 针 政 策 和 规 章 制 度 。
（ 3 ） 坚守生产岗位， 遵守劳动纪律， 保证完成和超额完成生产任务。
（ 4 ）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
（ 5 ） 严 格 按 照 产 品 工 艺 要 求 及 操 作 规 程 进 行 作 业 。
强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己 加 工 的 产 品 无 错 / 混 或 不 良 品 流 入 下 道 工 序 。
精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好
工作标准 状态。
节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
养成“看清楚才拿，问明白再做”的****惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班 工作。
及时完成上级交办的其他任务
考核指标
序号
考核指标
备注：
工作质量
工作效率
岗位工作标准
产品放置
工作台整洁
公共财物
岗位操作文明
指标 分值 实际 备注得分
20
20
20
10
10
10
10
总分 100 分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60 分以下为不合格，无当月考核奖 50 元。
具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
（1）
考核流程 （2） 由各班组长协助车间主任对员工进行考核。
每月月底 27 号前交于生产经理审核。
最后交于副总。
备注
岗位名称上 级
班组长车间主任
学历、专业知识
2、班组长工作考核标准
所属部门下 级
生产部本班组员工
任职资格
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
工作经验
三年以上本行业车间生产工作经验
业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
工作标准 标准细分
1、生产任务安排 （1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；
认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；
2、生产现场指挥 （3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
检查各工作区域，对本组生产