文档介绍：施
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工程名称：郑州市华丰钢铁物流园A1西区工程
建设单位：郑州市恒昊钢铁
设计单位：郑州大学综合设计研究院
监理单位：河南创达建设工程管理
施工单位：国基建设集团
编 制：
审 核：
水：沿建筑外墙四周作砼散水，作法详见图纸要求图集;
〔3〕、踏步：作法详见图纸要求图集。
3、建设地区的特征、施工条件及其它情况
由于该工程为新建A3、A4区＃厂房所处的施工区域场地均已经完成了场地平整和清理工作，场外进场道路已经修建完成，施工物资和施工材料可以直接运送到施工现场入口处。场内施工场地状况良好，场地开阔、宽敞，因此可以在搭建好临时设施〔包括接通水、电〕和修建好场内临时施工道路后即可进场施工，有利于施工现场的平面布置和工程赶工。
〔二〕工程特点
该工程属于工业建筑用房，施工中涉及到土建、钢结构交叉施工作业以及水电、暖通、工艺管道安装等多个专业施工，整个工程施工组织较为复杂，要求施工单位具有较强的综合组织能力和技术、设备能力。
〔三〕施工要求
1、施工范围
、B区厂房工程施工范围包括土建工程〔土石方、钢筋混凝土、砌体、门窗、装修等〕；安装工程〔车间内给排水、电、防雷、消防系统〕；以及配电房等辅助用房。
2、工期要求
根据本工程现场实际情况，决定本工程施工工期按日历总工期380天实施，开工时间以合同约定的开工时间进展计算。
3、质量要求
工程施工质量按国家质量验收标准以及相关规定进展验收，工程所用材料必须是合格品、并满足设计要求。质量等级为合格。
第三章、施工部署和施工准备
〔一〕、组织机构
为确保优质、高效、平安、文明地完本钱工程的建设任务，我公司决定在中标后把该工程列为公司重点工程，实行工程法管理，选派主持过多项类似工程建设的我公司优秀的工程经理担任本工程工程经理，由工程经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人在本工程工程中全面履约。公司基地总部作为本工程的坚强后盾，及时调配本工程所需的各种资源。
工程经理部依照ISO9001－2000?质量管理体系要素?标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原如此，选配具有开拓 以进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成工程管理班子。管理层设工程经理1人，技术负责人1人，生产副经理1人，下设工程技术部、物资设备部、综合财务部、质量监视部、平安环保部、计量试验室、等相关部门，各部门将在工程经理的领导下以质量、工期、平安、效劳、效益为中心，开展高效率的工作。
本工程工程部组织机构职能分工描述如下：
1、工程经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的工程负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个工程的施工质量、进度、平安、本钱及其它对公司法人负全责。
2、技术负责人：是本工程的技术核心，对工程经理负责，负责组织本工程施工图设计并与及其他有关单位进展图纸会审、施工组织设计的编制、质量方案的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个工程的技术、质量负全责。
3、生产副经理：是本工程的生产负责人，工程副经理对工程经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供给、平安生产及文明施工等方面工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、平安生产、文明施工负全责。
4、工程技术部：在工程技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备；现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审；现场勘察；施工方案、网络进度方案、各专业施工技术措施和分局部项工程作业指导书、
平安文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用、QC质量小组活动的开展和工程施工档案的管理；组织原材料的检验试验及砼强度评定，负责砼、砂浆配合比试验试配，各专业的试验检验和计量器具的计量检测等工作，并按标准要求出具试验检测报告。在工程副经理的领导下，负责平安文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。同时协调业主、、监理和当地质量监视部门等相关单位的关系。
5、物资设备部：负责施工用料的材料方案、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件进展调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。协调与业主相关部门的关系。
6、综合财务部：在工程经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度申报工程款方案及工程款的催收，负责内部财务管理、工程本钱监控管理、资金的拨付与使用，负责人事、劳资、文件收