A07监理人员素质框 架.ppt

文档介绍：EPC项目经理/总监理师个人素质基本框架
主要任务:公司派驻项目的全权代表人和第一责任人,负责对合同范围内建设项目的全过程和所有活动实施项目管理/工程监理。
一条主线:把握总体目标,识别全部过程,有效利用资源,策划组织协调,发挥整体优势,圆满完成任务。
两大工作:制定政策,使用下属。通过学习政策法规标准和制定工作制度,使有关单位和人员做到凡事有章可循;通过录用培训、激励考核、晋升淘汰,用合格的人去做合适的事。
EPC项目经理/总监理师个人素质基本框架
精神和境界:自强不息的精神;勇于承担责任的精神;严以律己,宽以待人,己所不欲勿施于人,对同志对人民极端的热忱,对工作极端的负责任;一切从实际出发;学而不厌、诲人不倦,学以致用,持续改进,追求完美无缺。
核心能力——智慧:用个人的爱心、强烈的事业心和责任感,创建团结奋进、和谐友好的项目环境(既有团队统一意志,又有个人心情舒畅的局面),激发出团队内外最大的工作热情和动力,在调查研究掌握第一手真实资料的基础上,运用知识、技能和策略制定最佳方案,在最短的时间内付诸实现。
两项素质:知识和技能,知识包括一般概念上的理论知识和实践经验,理论知识以书本载体为主,实践经验以口传居多,既需要全面学习掌握,更需要持续学习创新。技能是对知识应用和积累的程度,经过自己的努力实践逐步积累和熟练。
学习、培训和交底:个人素质提升的途径是学习和应用,一要加强自身学习,二要对项目部员工进行培训和交底,三要组织好对项目各相关单位的工作配合交底。
个人素质框架见下图(知识结构、技能机构和智慧点滴):
EPC项目经理/总监理师个人素质基本框架
知识结构
项目管理知识
本专业工程技术
本专业工艺流程,设计、施工和试运的难点
建设项目管理技术
进度控制技术和综合协调技术
国家政策法规标准
质量控制技术(全面质量管理理念和方法)
行业政策标准规范
投资控制技术(工程量计算和费用计算)
本专业技术标准规程
安全控制技术(安全生产理论和技术)
三标一体管理体系知识
合同管理知识
本项目合同和设计文件
信息知识管理(信息化技术和档案管理)
本项目监理工作制度
设备物资管理技术
员工管理知识
项目部内部管理制度
部门、岗位职责分工配合管理知识
社会和职业道德知识
出勤、作息、行政后勤内务管理知识
企业文化知识
绩效考核奖惩