行政、后勤部门及人员绩效考核办法.pdf

文档介绍：行政职能部门绩效考核办法
为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才
培养质量，结合公司实际，制定本办法。
一、 考核 法。
自觉完成好本职工作，无需他
工作主动性
人监督
有较强的责任感，能彻底完成
责任感
工作任务，可放心交付工作
服务性 具有良好的服务意识
岗位专业能力 达到岗位要求，胜任本职工作
办公自动化设备 熟练使用计算机、打印机、传
的操作 真机等
接受新知识的能力、速度；是
学****能力 否能记忆，能遵循，并予以应
工作能力 用。
工作事前的计划程度，表现在
目标与计划管理
对工作时间、内容、程序等安
能力
排的合理性、有效性
善于与人沟通，能有效的协调
沟通协调能力
各方面的关系
七、 考核评估的办法与步骤
（一）月考核
1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情
况，并于次月 3 日前上报****办。
2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据，审核无异议后报***
董事会。
（二）年度考核
1、月考核的加权平均占年度考核的 70%。
2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。
八、 考核分值计算：
工作业绩满分为 100 分占整个考核的 50%；工作态度满分为 100 分占
整个考核的 30%；工作能力满分为 100 分占整个考核的 20%。三部分考核
分值加权平均后为被考核者的考核得分。
页脚内容工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%=综合