班组人员考核管理办法.pdf

文档介绍：班组人员考核管理方法
班组人员考核管理方法集控二值班组方法
1 文明生产 上班迟到、早退扣 10 元每迟到超过 10 分钟加扣 3
元，超过 20 分钟每 10 分钟加扣 2 元，中途溜次。
各机组影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，未及时发现或
发现后未认真组织协调消缺，扣 50-200 元/次。
小指标管理 小指标管理按生产准备部小指标竞赛管理方
法、发电量竞赛奖励方法执行。
机组运行及停运期间（调停、机组大小修以及抢修），不享
受小指标竞赛各项奖。
小指标竞赛奖仅限于当班上岗员工享受，新进公司实****人
员、转岗人员上岗前、待岗人员、学****人员（公司、车间外派学****br/>除外）不享受小指标竞赛奖。
小指标按上一天给一天计算。
请假管理 各机组人员休假须办理请假手续，请假程序首
先由单元机组主值同意，值长签字，请假人经部门主任批准后，方
可休假，并将请假条交办事员处。不办理请假手续，无故不上班
者，扣 200 元/天。（注：特殊情况，生病、意外事故等应在接-班
前 1 小时向主值或值长请假，休假完毕补填假条。如未按特殊情况
请假，视情况，未补办请假手续者班组考核 20-50 元。 各机组正常运行时，休事假扣 100 元/天，休病假扣 50 元/天
(扣完当月工资为止)，代班 60 元/次，休婚假、方案生育假、丧假
按公司规定在法定期间内不扣绩效工资。（注：休假期间小指标及
夜餐不享受。） 机组停运期间各机组安排好代班及留守值班
人员，可有方案的安排休假，但必须保证各专业有两名运行人员值
班，轮休期间每天扣 20 元（现金），夜间休息不享有夜餐费，此金
额作为班组费用。
弄虚作假，不及时上报的，扣 50 元/次。
4、管理 员工应加强学****不断提高自身综合素质，到达岗位标
准的要求。员工达不到岗位标准的要求，实行待岗学****或高岗低
聘。
新进公司员工、转岗人员须按车间规定时间完成学****任务，到
达相应岗位的要求，参加公司岗位竞争上岗考试，经考试考核合
格，择优聘任相应岗位。假设考试考核不合格，将进入待岗学****br/>执行待岗工资。
运行学****班不组织学****的，扣值长 50 元/次。
培训工作未按方案完成的，扣 50 元/项。
公司或部门组织的专业技术考试，无故不参加考试者，扣 100
元/次，不及格者扣 50 元。
参加车间、公司、分公司及集团公司竞赛或名次得奖者，班组
给于 50-100 元、分公司：100-300 元奖励。
5、精神文明建立 在厂区内打架斗殴和工作时间打架斗殴的，扣
500 元/人次。
受党、团、行政警告及以上处分，治安处分，治安警告，收容
审查，劳动教养，拘留，扣