文档介绍：简述建筑工程管理现状及质量控制
简述建筑工程管理现状及质量控制
摘要工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标实施的中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。
关键词建筑施工施工质量管理控制
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

建筑工程的施工管控是一项复杂的工程。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学****不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务。
一建筑施工人员资质的管控
(1)建筑工程施工人员我国建筑施工行业门槛较低,对工人文化要求不高,大多数中小企业也不重视对工人文化素质、操作技能的培训,从而造成了工人素质过低,对机器设备的性能以及现代新型建筑材料不了解不熟悉,建筑行业劳动工人流动性非常强,现场管理者急于赶工,对新手往往稍加培训就安排上岗,导致个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用并不了解,经常是不按顺序、不照规程、不做必要的测试即匆忙操作施工,这样势必会影响到下道工序的正常进行。另一方面,业主或承建方应重视对施工人员的教育工作,为其提供必要的辅导或培训,对于专业技术或是新机器设备的操作更要聘请专业人员加以讲解,以提高施工人员的技术素质和操作技能。
(2)建筑施工现场管理人员施工现场管理人员会充分利用各种积极因素,科学统筹、科学组织,对施工现场的生产要素比如人工调配、机械设备操作养护、建筑原材料堆放保管,甚至于内外人事关系进行计划、管理、控制、协调、激励等等,以保证建筑工程优质、高效完成,同时兼顾低耗、安全、文明生产。
二建筑施工重点环节的管控
合理编制进度计划作为施工企业,在进行一项工程建设初始,就要选派经验充足的技术人员,根据建设单位所指定的工期,结合企业本身的资源和优势,以及施工的外部环境、季节特点等等,编制一个合理的进度计划。在建筑工程实际施工过程中,由于种种不可测的因素,经常会出现计划赶不上变化的情况,一些施工企业据此不重视进度计划,甚至以为进度计划只是用来应付业主或者承建单位的一纸空文,这种错误的思想观念必须得以纠正。业内常见的做法是通过与业主或承建方沟通,延长工期或增加人工,并适时调整进度计划,使之适应施工过程实际情况。
科学分解质量目标施工企业可根据施工进度计划和工程技术要求、操作规范等,制定明确合理的质量目标,并将质量目标细化量化、合理分解,使其具备可行性、可控性。值得注意的是,不但要制订整个工程的施工质量目标,还要制订每个施工阶段甚至每道工序的质量目标,并将质量目标与施工责任挂钩,落实到每个部门、班组直到施工者本人。
建筑材料严格把关建筑材料入场之际,现场管理人员应该及时查验厂方提供的质量保证文件如产品合格证及技术说明书、质量检验证明等,并进行必要的抽样检验。对于在现场拌制的材料如砂浆、混凝土的配合比,应在施工前先行试配,检测其是否符合有关规范和设计的要求,经现场管理人员检验试配合格以后,才能正式用于建筑工程。
(4)切实遵守操作规范违规操作不但会造成施工质量问题,更会引发重大安全事故,因而加强施工管理,强化施工人员切实遵守操作规范的意识是很有必要的。现场管理人员必须在