文档介绍：建筑工程管理及施工质量提升的有效措施
建筑工程管理及施工质量提升的有效措施
摘要:建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全,在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。必须加强建筑工程施工管理,才能有效地提高工程质量。本文对建筑工程管理及施工质量提升的有效措施进行了探讨。
关键词:建筑工程;管理;施工质量;有效措施
中图分类号:TU761文献标识码: A
引言
一、建筑工程业管理和施工质量现状
1、管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响,一部分建筑企业在工程管理工作中,“重结果、轻过程”的现象比较严重,一些管理者只看重工程竣工后的效益,往往忽视了管理的过程,在这种思想的促使下,建筑工程的管理工作很难取得实效。其次,一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后,认识不到资源优化配置的重要性,为了缩减人力支出,盲目减少工程管理方面的工作人员数量,致使工程管理工作中人力资源不足,工作人员无法合理分配,各部门工作无法协调配合。另外,也有一部分建筑企业只重视施工进度,忽视了工程的成本管理和质量管理,导致工程的质量和效益都十分低下,虽然管理人员对施工进度非常重视,但是由于企业的成本核算工作不到位,使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准,进而使企业的信誉受到影响,削弱了企业的核心竞争力,工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2、管理体制和法规不健全
就目前来看,建筑工程管理的体制和法规不健全,也是影响建筑工程管理工作的重要的因素。首先,各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据,二者缺一不可,一旦其中一个环节出现漏洞,工程管理工作将会困难重重。对于建筑工程而言,管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。例如,目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心,以施工企业为基础,以施工活动为框架,这种管理结构中暴露出了很多问题,在很多工程建设中,多数施工环节提高建筑工程管理质量的有效措施,都是由专业技术较差的施工队伍来完成,只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成,导致工程质量参差不齐,当发现问题后,各施工队伍之间相互推卸责任,致使问题无法从根本上得到解决。其次,我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规,导致建筑工程的管理工作无法可依,在这情况下,势必会造成工程管理工作的混乱无序。
3、工作人员素质较差
在实际工作中,人为因素是决定工作成败的关键。目前,国内的很多建筑企业中,工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后,尤其是在工程管理方面,多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员,在这种大背景下,建筑工程的管理工作无法取得实效。例如,一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解,在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作,监管工作只停留于表面,久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
4、建筑工程分包管理模式存在弊端
目前,许多建筑工程采取传统的工程分包模式,这种模式存在着一定的弊端:存在着职责不清、管理范围不明确的问题,这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形,还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下,工程管理和施工质