文档介绍：管理人员年度总结报告(共2篇) 管理人员年度总结报告到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学****中、这一年就此告一段落了。下面我将 2014 年一年来的工作情况做以下汇报: (一) 2014 年全年工作内容 2014 年我负责施工的内容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸河堤治理工程,其中 XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m ,雨水管道 535m ,污水管道 441m ,电信管沟 182m , 路基 10% 灰土 5836m2 , 路基二灰石 5648m2 , 路缘石安装 862m , 完成产值万。合同外包括土方换填约 3500m3 , 土方加 16% 白灰处理约 7500m3 ,完成产值约万。灞河右岸工程与 2015 年 10月 24 日举行开工典礼, 2015 年 12月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 m3 , 土方回填约 8000m3 , 清表外运约 4500m3 ,截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工。(二)全年各项工作完成情况(1 )工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 2015 年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程, 重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止, 未发现质量通病。整个工程的施工, 经过项目的认真控制, 全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。B 灞河右岸河堤治理工程于 2015 年 10月 24 日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至 12月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2 )工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后, 但还是达到了甲方要求的进度。为 201 5 年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3) 安全管理施工进场的准备期间, 我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中, 我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作: ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视, 及时发现问题, 及时整改, 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。(4) 材料、降本和人工费的管理材料管理中, 我根据施工预算, 组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。(5) 全年工作存在的不足①工程质量: 施工期间, 工程质量控制较严, 工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程, 我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比, 进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。(6) 2015 年工作计划在新的一年中, 我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在 2015 年的工作为油面