文档介绍：现代企业管理54056
二 法约尔——管理职能及一般管理
法约尔（Henri Fayol，1841-1925）法国著名管理实践家，管理学家，古典管理理论创始人之一。
法约尔具有长期从事高层管理工作的经历，对全面管理工作具有深刻的体会司 是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构；已有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产并以此承担有没责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。母公司通过股权对于公司的经营方向和主要负责负责人的任免进行控制。
6分公司 分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。
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二 私营企业的特点
它主要有以下八方面的特征。
（1）中小性。以经营规模为中心，从业人员，资本量，生产规模等多方面都具有中小性质。相应地，组织协调能力，资本调剂能力，市场支配能力也具有中小特点。
（2）强烈的个人色彩。多数的中小企业都是个人所有，不是纯粹个人所有的也在相当程度上是个人管理。
（3）单独支配。在中小企业内，大多数都具有单独个人支配倾向。
（4）所有权与经营管理合一。多数中小企业中，所有权和经营管理权都是结合在一起的，这也是造成单独支配的重要原因。
（5）组织不发达。由于规模小，多数中小企业组织仍然是一种原始发展状态。职能和阶层都处于一种不发达的阶段。企业中比起组织职能来，个人处于中心地位，因而专业人才使用，参谋职能等现代企业组织管理手段的采用受到较大限制。
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（6）企业经营的统一性，弹性及创造性。大企业发展到一定程度后，容易产生官僚化，经营上缺乏统一性，弹性和灵活性。中小企业由于上述个人支配，两权合一，个人中心等特点，个人作出反应快，决策快，执行迅速，弹性，创造性及灵活性强。
（7）人际关系色彩浓。由于人员少，平时接触频繁，容易相互理解，增进感情，相互信任，相互配合，信息沟通快，人际关系好，有利于激发和调动员工工作积极性。
（8）资本调剂能力低。
根据上述中小企业特征可以看出中小企业适于活动的范畴。这就是易于发挥个人能力，经营的自主性强的领域；适合于适度规模经营的事业；适合于手工业和不适合于大批量生产的行业；需求量小且需求品种多种多样的产品；不需要太大资本投入的项目；易于发挥人的创造性的活动。
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三 现代企业制度的特征
一 产权清晰
二 权责明确
三 政企分开
四 管理科学
（教材第32页）
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第二章 技术引进与技术创新
第一节 技术引进
一 技术引进
（一）技术引进的定义（p35)
(二）技术引进的途径（p36)
1 非商业性技术引进
2 商业性技术引进
（1）许可贸易 ①独占许可 ②排他 许可 ③普通许可 ④分许可 ⑤交换许可
（2）技术咨询服务
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（3）技术协助
（4）工程承包
（5）合作生产
（6）国际合作经营与合资经营（39页）
（7）特许经营
（三）技术引进的程序
1 询价 2 报价 3 还价 4 接受 5 签约
（第40—41页）
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（四）引进技术的选择
1 技术的先进性
2 技术的经济性
3 技术的适用性
二 技术引进项目的可行性研究（第42页）
1 投资机会研究和初步可行性研究
2 详细可行性研究
3 编制可行性研究报告
4 评价与决策
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三 技术的价格与支付方式
（一）技术价格的计价原则和方法
1 利润分成原则
技术价格=LSLP(%) ×受方利润
2 提成
提成率=提成费/产品销售收入
（二）技术价格的支付方式（第46页）
1 总付
2 提成支付
3 入门费加提成支付
4 支付货币与支付时间
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第二节 工业产权的确立与保护
一 工业产权的形成及特征
1 专有性
2 地域性
3 时间性
二 专利
（一）专利的含义（第50页）
（二）取得专利的条件和分类
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（1）新颖性
（2）创造性
（3）实用性
2 专利的种类
（1）发明专利
（2）实用新型专利
（3）外观设计专利
（三）专利的申请和保护（第52页）
1 专利的申请
2 专利的保护
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三 商标
（一）商标的概念（第53页）
（二）商标的种类和